Wszyscy jesteśmy spadochroniarzami. Ale nie wszyscy wiedzą jak otwierać spadochron. Wiec wolą iść. Są i tacy, którzy jak już nauczą się otwierać spadochron to nie potrafią nim sterować. I takich spotkałem na swojej drodze, którzy pomimo tego, że dostali spadochron to nie chcieli pomimo zachęt go nawet włożyć.
Badania pokazują, że ponad 80% menedżerów twierdzi, że zbagatelizowane konflikty w stadium początkowego rozwoju urosły do tak poważnych, że wymknęły się pod kontroli. A skutki, tego były dla firm i ludzi katastrofalne.
Ludzie, którzy nie potrafią rozwiązywać konfliktów z korzyścią dla obu stron najczęściej sięgają po tzw. pozycję władzy.
Ale aby posiadać władzę, trzeba posiadać środki. Środki, które zapewniają nam sytuację, której ludzie pomimo sprzeciwu robili, to, czego chcemy. Czyli są nam potrzebne środki do pozbawienia innych czegoś.
„Kim jest trener”.
Moja osobista odpowiedź brzmi – „Trener to partner w nauce, który towarzyszy uczestnikom w procesie osiągania postawionych celów” i to cała definicja. Przeczytaj resztę tego wpisu »
Wprowadzanie zmian z sukcesem i ich prawidłowe wykorzystywanie dla rozwoju ludzi i organizacji jest odwiecznym problemem w firmach. Przecież jedynym stałym elementem, na który firmy mogą liczyć w swojej działalności, to ciągłe zmiany. Przeczytaj resztę tego wpisu »
Szkolenie, które jest przełomem w rozwoju kompetencji pracowników na wszystkich szczeblach organizacyjnych.
Światowy bestseller w zakresie sprzedaży Przeczytaj resztę tego wpisu »
Jak to możliwe, że firma wydaje góry pieniędzy na napisanie instrukcji ISO np. „na zakup papieru do ksero”, a nie posiada standardów kompetencji kadry menadżerskiej?
Przeczytaj resztę tego wpisu »
Wprowadzanie zmian w oparciu o kompetencje i zaangażowanie pracowników.
To pracownicy dzisiaj noszą w swoich głowach tzw. środki produkcji, którymi firmy mogą konkurować – to już się wydarzyło i niektóre firmy odczuwają z tego powodu poważne skutki. A, co się jeszcze nie wydarzyło w pełni? Przeczytaj resztę tego wpisu »