Badanie, diagnoza i zmiana kultury organizacyjnej


Opis szkolenia:

Kultura organizacyjna stanowi jedno z najciekawszych zjawisk, jakie można obserwować w organizacji. Jej badanie i opisanie ma niezwykle praktyczne znaczenie dla organizacji. Kultura determinuje w dużej mierze sposoby komunikowania się ludzi w organizacji, sposoby rozwiązywania problemów, a co za tym idzie wpływa bezpośrednio na kształtowanie wielu procesów personalnych oraz na ogólną atmosferę pracy.

W trakcie szkolenia nauczysz się czym jest kultura organizacyjna, jakie są kryteria analizy kultury organizacyjnej i jak ją badać.

Nauczysz się również jak projektować procesy personalne z uwzględnieniem aspektu kultury.

Zawartość merytoryczna:

Moduł 1

  1. Funkcje i procedury personalne
  2. Organizacja działań w przedsiębiorstwie
  3. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji – ujęcie strategiczne i procesowe
  4. Czym jest kultura?
  5. Czym jest kultura organizacyjna?
  6. Definicja kultury organizacyjnej
  7. Poziomy analizy kultury

Moduł 2

  1. Cechy kultury organizacyjnej?
  2. Poziomy kultury wg. Scheina
  3. Model kultury wg. Cambpella
  4. Jakie jest znaczenie kultury organizacyjnej w organizacji?
  5. Dlaczego kultura organizacyjna jest istotna?
  6. Płaszczyzny tożsamości organizacyjnej
  7. Tożsamość, a wizja człowieka w organizacji

Moduł 3

  1. Funkcja kultury organizacyjnej
  2. Pozytywne i negatywne wpływy kultury
  3. Przejawy kultury negatywnej wg. Bate’sa
  4. Formowanie się kultury
  5. Jakie warunki muszą zaistnieć aby konieczne było przeformułowanie kulturowe?
  6. Jak pracownicy uczą się kultury?

Moduł 4

  1. W jakich procesach personalnych należy uwzględnić kontekst kulturowy?
  2. Kultura silna – kultura słaba
  3. Wykorzystanie kultury organizacji w zarządzaniu
  4. Model wartości konkurujących
  5. Model wartości konkurujących w HR

Moduł 5

  1. Dlaczego kultura MUSI ulegać zmianie?
  2. Przyczyny zmian kulturowych
  3. Istota i przyczyny zmian kultury organizacji
  4. Poziomy zmiany kultury organizacyjnej
  5. Jakie mogą być realne przyczyny zmiany kultury organizacyjnej?
  6. Co musi się STAĆ w organizacji lub poza nią aby dokonywać zmiany kulturowej?

Moduł 6

  1. Strategia zmian kultury organizacyjnej
  2. Profil kultury organizacyjnej
  3. Analiza zmian
  4. Zasady dokonywania zmian w kulturze organizacyjnej
  5. Tendencje w zmianach kultury

Moduł 7

  1. Opracowanie planu i harmonogramu zmian
  2. Model 7 S
  3. Pytania pomocne w przygotowaniu harmonogramu wdrożenia

Moduł 8

  1. Kompetencje kierownicze determinowane kulturowo

Stosowane metody:

  1. Szkolenie prowadzone jest z wykorzystaniem technologii 4MAT, warsztatów, ćwiczeń indywidualnych i grupowych

Liczba uczestników:

8-16 osób

Czas trwania:

1,2 lub 3 dni w zależności od celów postawionych przez klienta.

Każdy z uczestników otrzyma:

  1. Podręcznik dla uczestnika
  2. Narzędzia, instrumenty i ściągi metodyczne
  3. Certyfikaty ukończenia szkolenia w języku polskim i angielskim

Szyjemy szkolenia na miarę! Za każdym razem trening dostosowany jest do celów postawionych przez klienta.

« Wróć do poprzedniej strony

Copyrights 2010: MPS