Delegowanie zadań (GET IT DONE!)
Opis szkolenia:
Delegowanie zadań, a w jeszcze większym stopniu delegowanie odpowiedzialności jest umiejętnością niezwykle ważną z punktu widzenia efektywnego działania pracowników i ich szefów.
W trakcie szkolenia GID nauczysz się jak efektywnie delegować zadania pracownikom biorą pod uwagę ich kompetencje oraz motywację
Profil uczestnika:
- kierownicy liniowi
- pracownicy działów HR
Zawartość merytoryczna:
- Co to oznacza efektywne delegowane zadań?
- Dlaczego delegujemy zadania?
- Co można, a czego nie można delegować pracownikom
- Jakie zadania można delegować pracownikom
- Jakie sprawdzić, czy pracownicy są w stanie wykonać delegowane zadania?
- Techniki delegowania w zależności od możliwości pracowników?
- Kontrola realizacji delegowanych zadań?
- Szkolenie pracowników w procesie delegowania.
Stosowane metody:
- Szkolenie prowadzone jest z wykorzystaniem technologii 4MAT, warsztatów, ćwiczeń indywidualnych i grupowych
Liczba uczestników:
8-16 osób
Czas trwania:
1,2 lub 3 dni w zależności od celów postawionych przez klienta.
Każdy z uczestników otrzyma:
- Podręcznik dla uczestnika
- Narzędzia, instrumenty i ściągi metodyczne
- Certyfikaty ukończenia szkolenia w języku polskim i angielskim
Szyjemy szkolenia na miarę! Za każdym razem trening dostosowany jest do celów postawionych przez klienta.