Becoming a Leader
O programie
Becoming a leader to rewolucyjny, na rynku polskim a sprawdzony na świecie, program rozwoju nowo mianowanych menedżerów. Realizacja koncepcji rozwojowej, przede wszystkim minimalizuje negatywne skutki błędów jakie popełniają menedżerowie w pierwszych tygodniach bycia na stanowisku. Najważniejsze jest to, że realizowany projekt dostarcza bardzo praktycznych narzędzi do wykorzystania, natychmiast po ich otrzymaniu.
Najmocniejsza strona programu – osadzenie całości w praktyce menedżerskiej.
To co stanowi element przewagi konkurencyjnej proponowanego projektu to maksymalna koncentracja na praktycznej stronie związanej z rozwojem konkretnych kompetencji niezbędnych dla nowo przygotowywanego menedżera. Program jest oparty o zdefiniowane wymagania kompetencyjne w ramach wielu prowadzonych badań u naszych klientów.
Udział w proponowanym projekcie szkoleniowym pozwoli jego uczestnikom na dokładne poznanie warsztatu menedżerskiego, w odniesieniu do kompetencji przywódczych na poziomie kierowania pracownikiem i zespołem, rozwiązywania konfliktów i prowadzenia dialogu, wyznaczania celów, wdrażania zmian i samoprzywództwa.
Kto najbardziej skorzysta z programu Becoming a leader
Już ponad 200 świeżo upieczonych menedżerów z różnych branż przekonało się jak wartościowy jest proponowany projekt
- osoby dopiero wchodzące w rolę menedżera (szczególnie specjaliści posiadający bardzo wysoki poziom kompetencji, wcześniej niezwiązani z odpowiedzialnością za zarządzanie i kierowanie zespołem a przygotowywani do awansu na swoje pierwsze stanowisko menedżerskie)
- menedżerowie o krótkim stażu na stanowisku, którzy chcą poznać profesjonalny warsztat menedżerski
- menedżerowie przygotowywani do awansu na stanowisko, na którym wymaga się przejęcia zdecydowanie większej odpowiedzialności niż na dotychczasowo zajmowanym np. szefowie projektów lub nowo powołanych działów
- osoby dążące do szybkiego podniesienia skuteczności zarządzania
- menedżerowie szukający odświeżenia swoich kompetencji i pozytywnego skonfrontowania swojej aktualnej wiedzy z proponowaną w ramach projektu
- menedżerowie i pracownicy działu HR, dla których inspiracją są poszukiwania w obszarze łączenia polityki HR ze strategią biznesową firmy
Korzyści Becoming a leader
Udział w projekcie to nader wszystko gwarancja poznania skutecznego, profesjonalnie podanego warsztatu menedżerskiego. Największą zaletą jest zdobywanie kompetencji, które mogą być natychmiast wykorzystywane, zaraz po szkoleniu. Projekt łączy w sobie indywidualne podejście do uczestników poprzez kompleksowe zdiagnozowanie kompetencji menadżerskich w najważniejszych obszarach z jakimi menedżer ma do czynienia w swojej pracy na początku drogi, poprzez świetnie przygotowane materiały szkoleniowe, narzędzia i ściągi merytoryczne. Każdy z uczestników jeszcze przez kilka miesięcy po szkoleniu może korzystać ze wsparcia trenera prowadzącego.
Program składa się z sześciu dwudniowych szkoleń logicznie ze sobą powiązanych w kwestiach merytorycznych. Każde szkolenie nawiązuje do wcześniej odbytego i przygotowuje na następne. Uczestnik czuje, że to czego się uczy stanowi jedną całość.
Dlaczego?
Niewłaściwie przygotowana kadra kierownicza do objęcia swojego pierwszego stanowiska menedżerskiego jest jak tykająca bomba z opóźnionym zapłonem. Jak wynika z badań, ponad połowa mianowanych menedżerów w pierwszych 3 miesiącach powoduje spadek motywacji u ponad 60% pracowników. Pytanie ile to kosztuje firmę. Ale to, co jest najbardziej kosztowne dla organizacji to informacja dla ludzi pracujących w firmie, że w stosunku do nich samych wyższa kadra menedżerska nie ma szacunku skoro powierza stanowisko osobie nie posiadającej kompetencji menedżerskich. To bardzo obniża morale i podważa wiarygodność wielu działań biznesowych. Są też oczywiście sytuacje, w których nowo mianowani menedżerowie radzą sobie. Ale posiadając warsztat menedżerski funkcjonowaliby zdecydowanie skuteczniej.
Precyzyjna diagnoza kompetencji wyjściowych przed szkoleniem, do tego profesjonalne materiały i narzędzia, intensywny praktyczny trening, opieka w trakcie i po szkoleniach według naszych klientów daje mierzalne efekty poniesionych inwestycji.
Rozwój kompetencji poprzez praktyczny trening.
80% czasu poświęcamy na praktyczną stronę rozwoju kompetencji. Duża ilość symulacji biznesowych, dyskusje i indywidualny coaching pozwala uczestnikom poczuć się pewnie po powrocie do firmy i wdrożyć zdobytą wiedzę.
Kolejną, ważną gwarancją jakości jest oparcie treści merytorycznych o światowej jakości licencje szkoleniowe, które doceniły najlepsze firmy w swoich branżach.
Z pełną odpowiedzialnością mogę stwierdzić, że jako jedyna firma szkoleniowa w Polsce realizujemy projekt rozwoju kompetencji menedżerskich w oparciu o koncepcję przywództwa, w tak szerokiej i sprawdzonej na świecie koncepcji merytorycznej. I robimy to najdłużej w Polsce.
Zachęcam Państwa, aby słowa „najlepsze firmy” zostały osobiście zweryfikowane poprzez bezpośrednie kontakty z naszymi klientami.
Projekt kładzie olbrzymi nacisk na dawanie uczestnikom możliwości świadomego i afirmatywnego sposobu zdobywania wiedzy. Polega on na niezwykle intensywnym treningu menedżerskim, opartym na wcześniejszej diagnozie kompetencji i stworzeniu maksymalnie realistycznego pokazania menedżerom możliwości różnych działań menedżerskich w przeróżnych okolicznościach. To coś w rodzaju zestawu klocków LEGO, których zastosowanie ogranicza tylko wyobraźnia.
Cały projekt szkoleniowy jest pomyślany jako profesjonalna standaryzacja kompetencji menedżerskich dla nowo wdrażanych menedżerów. To jedyny taki projekt w Polsce realizowany w całości w oparciu o koncepcję świadomego przywództwa.