Najczęściej definiowane problemy biznesowo-organizacyjne i propozycje rozwiązań
Czy dostrzegasz czasem w niektórych obszarach funkcjonowania w Twojej firmie:
- brak standardów kompetencyjnych wśród kadry menadżerskiej, czego wynikiem jest tzw. chaos decyzyjny na poziomie realizacji zadań operacyjnych?
- spadek u pracowników zaangażowania i zaufania do działań biznesowych w firmie, który objawia się m.in. zwiększoną ilością konfliktów?
- rozwiązywanie problemów w zakresie współpracy odbywa się na zasadzie poszukajmy winnego i na nim skoncentrujmy swoje pretensje?
- pracownicy nie biorą odpowiedzialności za powierzone im zadania?
- brak zrozumienia ze strony kadry kierowniczej problemów swoich pracowników w zakresie współpracy z innymi pracownikami, działami w firmie?
- menedżerowie rozliczają swoich pracowników tylko za końcowy efekt, nie widząc w tym procesu rozwoju kompetencji u pracownika?
- brak zrozumienia ze strony kadry kierowniczej problemów swoich pracowników w zakresie współpracy z innymi pracownikami, działami w firmie?
- przydzielanie zadań i celów do realizacji, w sytuacji niskich kompetencji, odbywa się na zasadzie „desantu” bez właściwego wsparcia ze strony menedżera?
- kadra menedżerska i pracownicy nie rozumieją decyzji strategicznych firmy?
- ma miejsce przeniesienie produkcji w inne miejsce. Powoduje to pojawianie się problemów organizacyjnych np. związanych z przygotowaniem ludzi do zmiany, mając na uwadze ich dotychczasowe przyzwyczajenia i potrzeby.
- łącznie się organizacji i związane z tym ograniczenie możliwości decyzyjnych?
- potrzebę stworzenia wysoko skutecznego zespołu w momencie pojawienia się nowej szansy na rozwój?
- konieczność przygotowania pracowników na nadchodzące zmiany, tak aby móc korzystać z ich innowacyjności i kreatywnego podejścia?
- pracownicy nie wierzą w kompetencje menedżera, więc nie chcą powierzyć mu swojej wiedzę i nowych pomysłów?
- kłopoty w przygotowaniu rezerwowej kadry menedżerskiej do płynnego przejmowania obowiązków zawodowych?
- problemy w przekonaniu ludzi, że mają władzę, z której mogą skorzystać w ramach swojego osobistego rozwoju
- nieefektywne procesy, które przeszkadzają organizacji w wejściu na wyższy poziom zarządzania
- nieefektywne wprowadzanie wartości do organizacji, tak aby ludzie uznawali je jako za swoje własne
- pracownicy nie czują, że ich praca jest pracą z wyboru?
- organizacja nie potrafi uzyskać efektu tzw. naturalnego zaangażowania
- motywacja jest hasłem?
- pracownicy nie są nauczeni rozwiązywania konfliktów?
- nie prowadzi się dialogu w oparciu o szacunek do wartości swoich rozmówców i stworzyć klimat otwartości decyzyjnej?
- chęć stworzenia kultury opartej o innowacyjność i zmiany?
- nie mówi się o sprawach ważnych i trudnych?
- problem z uczeniem innych?
- pojawiają się wątpliwości co zrobić, kiedy inwestycje w rozwój kompetencji nie przynoszą zamierzonych efektów
- nie wiadomo jak obudzić u kadry kierowniczej poczucie odpowiedzialności za zajmowanie stanowisko
- istnieje potrzeba wyeliminowania dysfunkcji z pracy zespołowej