Innowacyjny menadżer XXI wieku
KREATYWNOŚĆ DLA MENEDŻERÓW
- uaktywnij ukryty potencjał!
„Najlepszą metodą przewidywania przyszłości jest jej tworzenie!”
Opis szkolenia:
Każda firma potrzebuje KREATYWNOŚCI, ale inną kwestią jest podjęcie działań w kierunku jej wykorzystania. Aktualna sytuacja w wielu firmach, aby utrzymać się na rynku, przypomina szaloną przejażdżkę kolejką w wesołym miasteczku. Nigdy wcześniej tak wiele firm nie odczuwało tak wielkiej presji finansowej związanej z obsługą klienta, nowościami w zakresie produktów i usług. Presji czasu, procesów technologicznych i zmiany potrzeb i oczekiwań samych pracowników. W takiej sytuacji jest tylko jedno wyjście – lepiej wykorzystywać KREATYWNOŚĆ. Tylko twórcze podejście do rzeczywistości daje dzisiaj szansę na utrzymanie się na powierzchni. Już nie wystarczy wypracowanie statusu quo. Otoczenie zmienia się na naszych oczach, a konkurencja wykorzystuje każde potknięcie. Twórcze myślenie to już nie element pomocy, atrybut w biznesie – to WARUNEK PRZETRWANIA
Zdolność twórczego myślenia stanowi wielką ludzką wartość, którą wszystkie organizacje mogą wykorzystywać poprzez stworzenie właściwych warunków do jej rozwoju. Program, który państwu prezentujemy jest do tego skutecznym narzędziem.
Od lat na rynku firmy napotykają na coraz większą ilość, wcześniej niespotykanych, wyzwań. A to oznacza, że mamy do dyspozycji coraz mniej wypróbowanych metod szukania nowych dróg realizacji celów. Po twórcze rozwiązywanie problemów zazwyczaj sięgamy, kiedy tzw. tradycyjne metody jak np. sama dyskusja nie dają większych rezultatów. W zmieniającej się dynamicznie rzeczywistości wiele problemów nie da się jednoznacznie określić lub przekształcić ich w znane i pożądane rozwiązanie. W takiej sytuacji określenie stanu pożądanego i zdefiniowanie nowego celu bywa bardzo trudne. Nasz projekt szkoleniowy bardzo to ułatwia.
Profil uczestnika:
- Osoby myślące nieszablonowo
- Kadra menedżerska
- Menadżerowie chcący znacznie podnieść efektywność rozwiązywania nieszablonowych problemów
- Liderzy zespołów
- Członkowie zespołów projektowych
- Kandydaci na liderów
Cele szkolenia (po szkoleniu uczestnicy):
• Znaczenie wyzwalania kreatywności
• Blokady przy wyzwalaniu kreatywności
• Typologię kreatywności
• Techniki kreatywności
• Metodę Mind-Mapping
• Techniki zadawania pytań
• Proces wyznaczenia celów
Zawartość merytoryczna:
Moduł 1 – Definicja pojęcia kreatywności
• cechy kreatywnego postępowania
• metody oceny kreatywnego postępowania
Moduł 2 – Kto jest kreatywny? Kto może być kreatywny?
• katalizatory kreatywności
• co zabija kreatywne działanie i myślenie
Moduł 3 – Zasady funkcjonowania kreatywności
• dwa półkule mózgu i zasady funkcjonowania naszego mózgu
• zasady pobudzania mózgu do kreatywnego myślenia
Moduł 4 – Metody wyzwalania kreatywności
• kreatywność bez „krawatu”
• warunki do kreatywnego działania
Moduł 5 – Proces kreatywności
• przebieg i struktura procesu kreatywnego działania i współpracy
• jak wzbogacać proces kreatywnego działania wpływając na innych swoim zachowaniem – postawą
Moduł 6 – Pokonywanie blokad przy wyzwalaniu kreatywności
• analiza mocnych i słabych stron osobistych w ramach procesu kreatywnego działania
Moduł 7 – Typologia kreatywnych ludzi – analiza na podstawie diagnozy sposobu podejmowania decyzji w procesie poszukiwania rozwiązań
• wynalazca
• inspirator
• wizjoner
• planujący
• komunikator
• podejmujący pomysły
• zbieracz
• Optymalizator / poprawiacz
Moduł 8 – Wybrane techniki kreatywnego działania
• brainstorming – Burza mózgów
• brainstorming paradox
• metoda 635
• 9 podstawowych pytań według Osborn’a
• myślenie w metaforach
• odkrywanie tajemnic
• niewygodny człowiek
• kapelusze
• krzesła
• postronne rozpatrywanie
• syntetyka
• bionika
• bisocjacja
• skrzynka morfologiczna
Moduł 9 – Metoda Mind-Mapping – asocjacyjne układanie pomysłów
• podstawy metody
• podstawowe zasady metody
• zalety metody
• trudności przy realizacji
• korzyści i możliwości zastosowania metody
Moduł 10 – Techniki zadawania pytań w procesie strukturyzacji poszukiwania rozwiązań – przez pytania do rozwiązania
• określenie problemu
• metoda zadawania otwartych pytań
Moduł 11 – Sukces dzięki wyznaczeniu celów
• proces wyznaczenia celów
Stosowane metody:
Szkolenie prowadzone jest z wykorzystaniem technologii 4MAT, warsztatów, ćwiczeń indywidualnych i grupowych
Liczba uczestników:
8-16 osób
Czas trwania:
1,2 lub 3 dni w zależności od celów postawionych przez klientaś
Każdy z uczestników otrzyma:
- Podręcznik dla uczestnika
- Narzędzia, instrumenty i ściągi metodyczne
- Certyfikaty ukończenia szkolenia w języku polskim i angielskim
Szyjemy szkolenia na miarę! Za każdym razem trening dostosowany jest do celów postawionych przez klienta.