Sytuacyjne kierowanie ZMIANĄ

„Jedyną pewną rzeczą, jaka nas jutro spotka to zmiany”

Opis szkolenia:

Koncepcja, którą lansujemy na rynku m.in. Polskim to model „Piramidy Skutecznego Kierowania – Świadome przywództwo”. Na podstawie którego, w niespotykany dotąd sposób, pokazujemy jak naprawdę skutecznie wprowadzać zmiany w oparciu o ludzi.

Wprowadzanie zmian z sukcesem i ich prawidłowe wykorzystywanie dla rozwoju ludzi i organizacji jest odwiecznym problemem w firmach. Przecież jedynym stałym elementem, na który firmy mogą liczyć w swojej działalności, to ciągłe zmiany. Ważne jest, aby uczestnicy szkolenia zrozumieli, że zmiany są drogą a nie celem. Nasi uczestnicy nauczą się bardziej efektywnego przekazywania informacji i planów zmian oraz sterowania zmianami. Warunkiem koniecznym i bezwzględnym do przeprowadzenia zmiany jest umiejętność rozpoznawania zastrzeżeń pracowników wobec zmian oraz umiejętność dostosowania swojego stylu kierowania do wymiaru i rodzaju wysuwanych zastrzeżeń w celu ich zmniejszenia lub pokonania. Istnieje sześć stopni zastrzeżeń w procesie zmian.


Brak omawiania zastrzeżeń ze strony osób kierujących zmianami lub odpowiedzialnych za zmiany powoduje zahamowanie realizacji zmian, ponieważ cała energia ludzi jest zablokowana lub ukierunkowana na obronę przed zmianami. Jeżeli zaś kadra kierownicza zachęca ludzi do wyrażania swoich zastrzeżeń, to można je rozpoznawać i pokonywać. Automatycznie zimniejsza się opór przed zmianami i ludzie mogą wykorzystywać nagromadzoną energię w kierunku realizacji procesu zmian.

Na szkoleniu każdy z uczestników pozna swoje mocne strony, czyli dominujące wzorce zachowania, które pomagają mu przy realizacji jak również dowie się, które wzorce musi rozwijać.

UWAGA!!! Bardzo często zapowiada się zmiany, ale nikt nimi nie kieruje! Kadra kierownicza robi wtedy wielkie oczy i dziwi się, dlaczego nikt nie realizuje zapowiedzianych zmian i dlaczego zmiany są powodem sprzeciwu pracowników.

Ciągłość zmian następuje tylko wtedy, kiedy kadra kierownicza słucha i uwęglenia zastrzeżenia pracowników. Powoduje, to zmniejszenie oporu i naturalnego stresu, który ludzie przeżywają przy zmianach. W ten sposób przełożony tworzy warunki i motywuję do skutecznej realizacji zmian. Badania dowodzą, że zastrzeżenia i obawy wynikające z procesu zmian są wyrazem potrzeby otrzymywania instrukcji i wsparcia. Zaspokajanie tych potrzeb na każdym etapie realizacji zmiany powoduje rozwój kompetencji i zaangażowania przy wprowadzaniu i zatwierdzaniu zmian. Zastrzeżenia ludzi odzwierciedlają stres przy konieczności rezygnacji z dotychczasowych wzorców zachowania lub postępowania. Zastrzeżenia są również przyczyną oporu wobec zmian.

Profil uczestnika:

  1. Kadra menedżerska wszystkich szczebli
  2. Członkowie zespołów, pracownicy biorący udział w procesie zmian

Cele szkolenia:

  1. Podmiotowe wciąganie ludzi w proces zmian
  2. Elastyczne zastosowanie reguł kierowania w oparciu o etapy rozwoju zmian
  3. Dostarczanie rozwiązań, które pozwalają wykorzystać potencjał intelektualny osób, których zmiana dotyczy
  4. Zrozumienie anatomii tzw. naturalnego procesu przechodzenia przez zmiany
  5. Poznanie i wytrenowanie zachowań, które w sposób efektywny zachęcają do zmian
  6. Zdiagnozowanie swoich kompetencji jako lidera zmian
  7. Ustalenie na podstawie narzędzi etapu rozwoju organizacji odnośnie zmian
  8. Zdobycie doświadczenia, że zmiany są drogą a nie celem
  9. Zbudowaniu istoty zmian w organizacji w oparciu o kulturę zmian i przewidywalność zachowań osób odpowiedzialnych za zmiany, jak i poddanych zmianie
  10. Skuteczne zastosowanie modelu przywództwa w procesie wprowadzania rozwoju zmian
  11. Ustalenie etapu rozwoju organizacji osób, które uczestniczą w zmianie
  12. Poznanie stylów kierowania w odniesieniu do procesu zmian
  13. Profesjonalne planowanie zmian
  14. Przewidywanie zachowań, jakie mogą wystąpić u ludzi w zmianie
  15. Ustalenie kompetencji menedżerskich w zakresie skuteczności wprowadzania zmian
  16. Efektywne przekazywanie informacji o potrzebie zmian

Zawartość merytoryczna:

Moduł 1

  1. Przywództwo – warunek konieczny wprowadzenia zmian
  2. 3 płaszczyzny rozwoju zmian w organizacji (zarządzanie, kierowanie, przywództwo)
  3. Dlaczego przyszłość organizacji zależy od zmian

Moduł 2

  1. Cykle zmian w organizacji i ich przewidywanie
  2. Diagnoza rozwoju organizacji – co ulega zmianie w firmie, mając na uwadze tzw. wiek organizacji i wielkość
  3. Jak zdiagnozować potencjał rozwojowy ludzi w ramach zamierzeń odnośnie zmiany
  4. Warunki otwartości ludzi na zmiany
  5. Postawy i zachowania menedżera niezbędne do stymulowania zmian

Moduł 3

  1. Paradoks zmiany osobistej – czyli świat nie jest płaski
  2. Kierowanie zmianami osobistymi

Moduł 4

  1. Analiza osobistych wzorców zachowań podczas zmiany – rzemieślnik, bohater, ciekawski, strateg
  2. Dlaczego ludzie opierają się zmianom
  3. Zasady budowy kultury zmian
  4. Jak zniweczyć proces rozwoju organizacji dokonując zmian?

Moduł 5

  1. Zainicjowanie, przeprowadzenie, kierowanie i zarządzanie zmianami w oparciu o model przywództwa
  2. 6 stopni zastrzeżeń w procesie zmian
  3. Skuteczne zachowanie menedżerskie (elastyczność zachowań) w odniesieniu do modelu zmian.

Stosowane metody:

  1. Szkolenie prowadzone jest z wykorzystaniem technologii 4MAT, warsztatów, ćwiczeń indywidualnych i grupowych
  2. Testy kompetencji ich analiza

Liczba uczestników:

8-16 osób

Czas trwania:

1,2 lub 3 dni w zależności od celów postawionych przez klienta.

Każdy z uczestników otrzyma:

Szyjemy szkolenia na miarę! Za każdym razem trening dostosowany jest do celów postawionych przez klienta.

« Wróć do poprzedniej strony

Copyrights 2010: MPS