Samoprzywództwo®
czyli świadomy rozwój samego siebie w oparciu o motywację i umiejętność definiowania osobistych potrzeb rozwojowych.
Przedsiębiorstwa i organizacje przeżywają ciągły proces zmian. W szybkim tempie zmieniają się role i cele otoczenia biznesowego, w którym codziennie funkcjonujemy. Pracownicy stoją przed wyzwaniem przejmowania coraz częściej większej odpowiedzialności. Kadra kierownicza uczy się oddawania władzy i przekazywania odpowiedzialności na ręce innych osób. Problem jednak polega na tym, że nikt nie uczy pracowników świadomego korzystania z przekazywanej odpowiedzialności.
Jeśli przedsiębiorstwa chcą pracować efektywnie, muszą się nauczyć tworzyć taki klimat i takie warunki, które motywują, inspirują i wspierają pracowników. Adresatem programu jest każdy pracownik (mamy tu na myśli również kadrę kierowniczą), który do tej pory wykonywał głównie instrukcje czy polecenia przełożonego, a który jako samodzielnie postępujący i myślący pracownik musi przejmować odpowiedzialność, nawet wtedy, kiedy formalnie nie jest mu przydzielona.
Program jest przeznaczony dla tych firm i osób, które chcą przejść od etapu rozpoznania problemów, aż do etapu rozwiązywania problemów
Cele szkolenia:
Niniejszy program pomaga każdemu pracownikowi w firmie przy wyznaczeniu własnych celów i zadań i pokazuje pracownikowi, w jaki sposób skutecznie motywować swojego przełożonego do efektywniejszego kierowania potencjałem intelektualnym pracownika.
Udział w szkoleniu pozwala na dużo efektywniejsze kształtowanie kontaktów międzyludzkich na każdym szczeblu. A to w praktyce oznacza rozwój organizacji w oparciu o relacje i wiedzę. Program również wprowadza w przedsiębiorstwie w życie odwrócenie piramidy orientacji pracownika – z orientacji tylko na przełożonego w orientację na klienta zewnętrznego i wewnętrznego
Opis programu:
Program szkolenia, który składa się z 7 modułów, opiera się na idei, że istnieją trzy kroki do samo-motywacji, a które to umożliwiają ludziom przejmowanie odpowiedzialności i inicjatywy. Jest to umiejętność spostrzegania i obserwacji własnych celów:
- osobistych
- zawodowych
- odpowiednich umiejętności merytorycznych
Moduł 1
Dlaczego powinienem przejmować kierowanie?
Moduł przedstawia zalety rozwoju własnej inicjatywy i przejmowania odpowiedzialności dla rozwoju spraw i zadań. Zachęca się uczestników szkolenia do przeprowadzania analizy własnych bodźców motywacyjnych. Uczestnicy otrzymują narzędzia, które potrzebują do realizacji swoich celów.
Moduł 2
Kierowanie – kto kieruje?
Niniejszy moduł przedstawia model etapów naturalnego rozwoju i pokazuje możliwości wykorzystania tego modelu w Elu kierowania nie tylko z góry do dołu, lecz i przy kierowaniu z dołu do góry i przy kierowaniu na tym samym szczeblu/poziomie. Uczestnicy nauczą się, że istotą kierowania jest zastosowanie różnych zachowań ze strony menadżerem, które w konsekwencji pomagają w trakcie rozwoju pracownika i realizacji zadania. Wiedza ta pozwala pracownikowi podpowiadać swojemu menadżerowi w ramach współpracy – jak najskuteczniej menadżer może to robić z korzyścią dla obu stron i dla zadania.
Moduł 3
Przejmowanie kierowania – tworzenie struktur
Każda osoba, która się uczy, potrzebuje odpowiedniej organizacji. Bez nich, chaos i strata czasu jest nie do uniknięcia, a to wiąże się ze spadkiem motywacji.
W ramach tego modułu uczestnicy uczą się wyznaczania rozsądnych i realnych celó. Nauczą się oni również tworzenia takiej osobistej organizacji, która ma decydujący wpływ na przyszły rozwój osobisty i zawodowy.
Moduł 4
Przejmowanie kierowania – pokonanie rozczarowań
Jeśli osoba, która się uczy ma możliwość zrozumieć trudności, blokady i niepowodzenia własnego rozwoju, wtedy traktuje taką sytuację, jako normalną.
W ramach tego modułu uczestnicy nauczą się rozpoznania przyczyn rozczarowań. Dowiedzą się, w jaki sposób można pokonywać niepowodzenia, np. poprzez lepszą współpracę, a nawet „wymuszenie” od menadżera konkretnych działań lub wsparcia.
Moduł 5
Przejmowanie kierowania – budowanie wiary w siebie
Niniejszy moduł obejmuje kolejny etap przy osiąganiu wysokich wyników. Są to takie techniki jak pro aktywne rozwiązywanie problemów, wyznaczanie priorytet w celu zwiększania wyników pracy i zmniejszania stresu. Uczestnicy nauczą się, jak można unikać roli ofiary losu i zdobyć większą kontrolę nad własnym życiem.
Moduł 6
Przejmowanie kierowania – przejmowanie odpowiedzialności
20% odpowiedzialności jest przekazywana. 80% odpowiedzialności przejmuje człowiek samodzielnie. W ramach tego modułu zamyka się koło na drodze do osiągania wyjątkowych wyników. Uczestnicy poznają charakterystykę wysokich, nadzwyczajnych osiągnięć i wyników. Wypracowują oni strategie do ustalania zadań i zakres koniecznych instrukcji merytorycznych oraz wsparcia motywacyjnego ze strony szefa, Zajmowanie się własną hierarchią wartości pomaga na tym etapie w utrzymaniu własnego zaangażowania na wysokim poziomie.
Moduł 7
Pracujemy dla życia, nie tylko dla zarobku
Zmiany są nie do uniknięcia, przyrost zaś, jest sprawą fakultatywną, W ramach ostatniego modułu uczestnicy stawiają cele i możliwości wykorzystania koncepcji szerszym kontekście. Nauczą się oni lepszego zrozumienia siebie i ról, które grają – tak w pracy, jak i w swoim życiu.
Udzielimy Państwu wszelkich merytorycznych wskazówek i wsparcia, aby jak najlepiej po szkoleniu wykorzystać wiedzę i umiejętności zdobyte przez uczestników.