Samoprzywództwo w kierowaniu ZMIANĄ


„Jedyną pewną rzeczą, jaka nas jutro spotka to zmiany”


Opis szkolenia:


Powodzenie procesu zmian wprowadzanych w firmie zależy w znacznej mierze od zaangażowania i świadomości KAŻDAEGO związanego z procesem pracownika.


Koncepcja, którą lansujemy na rynku m.in. Polskim to model „Piramidy Skutecznego Kierowania – Świadome przywództwo”. Na podstawie którego, w niespotykany dotąd sposób, pokazujemy jak naprawdę skutecznie wprowadzać zmiany w oparciu o ludzi.

Wprowadzanie zmian z sukcesem i ich prawidłowe wykorzystywanie dla rozwoju ludzi i organizacji jest odwiecznym problemem w firmach. Ważne jest, aby uczestnicy szkolenia zrozumieli, że zmiany są drogą a nie celem. Warunkiem koniecznym i bezwzględnym do przeprowadzenia zmiany jest umiejętność pracowników do nazwania i zgłaszania konkretnych zastrzeżeń widzianych z różnej perspektywy. Istnieje sześć stopni zastrzeżeń w procesie zmian.

Na szkoleniu każdy z uczestników pozna swoje mocne strony, czyli dominujące wzorce zachowania, które pomagają mu przy realizacji jak również dowie się, które wzorce musi rozwijać.


UWAGA!!! Bardzo często zapowiada się zmiany, ale nikt nimi nie kieruje! Kadra kierownicza robi wtedy wielkie oczy i dziwi się, dlaczego nikt nie realizuje zapowiedzianych zmian i dlaczego zmiany są powodem sprzeciwu pracowników.


Przełożony tylko wtedy może tworzyć optymalne warunki do wprowadzania zmian, gdy pracownicy dostarczają mu informacji nt. swoich potrzeb i zastrzeżeń. Badania dowodzą, że zastrzeżenia i obawy wynikające z procesu zmian są wyrazem potrzeby otrzymywania instrukcji i wsparcia. Zaspokajanie tych potrzeb na każdym etapie realizacji zmiany powoduje rozwój kompetencji i zaangażowania przy wprowadzaniu i zatwierdzaniu zmian. Zastrzeżenia ludzi odzwierciedlają stres przy konieczności rezygnacji z dotychczasowych wzorców zachowania lub postępowania. Zastrzeżenia są również przyczyną oporu wobec zmian.

Profil uczestnika:

  1. Członkowie zespołów projektowych
  2. Specjaliści i analitycy
  3. Szeregowi pracownicy

Cele szkolenia:

  1. Podmiotowe wciąganie ludzi w proces zmian
  2. Elastyczne zastosowanie reguł kierowania w oparciu o etapy rozwoju zmian
  3. Dostarczanie rozwiązań, które pozwalają wykorzystać potencjał intelektualny osób, których zmiana dotyczy
  4. Zrozumienie anatomii tzw. naturalnego procesu przechodzenia przez zmiany
  5. Poznanie i wytrenowanie zachowań, które w sposób efektywny zachęcają do zmian
  6. Ustalenie na podstawie narzędzi etapu rozwoju organizacji odnośnie zmian
  7. Zdobycie doświadczenia, że zmiany są drogą a nie celem
  8. Zbudowaniu istoty zmian w organizacji w oparciu o kulturę zmian i przewidywalność zachowań osób odpowiedzialnych za zmiany, jak i poddanych zmianie
  9. Skuteczne zastosowanie modelu samoprzywództwa w procesie wprowadzania rozwoju zmian
  10. Ustalenie etapu rozwoju organizacji osób, które uczestniczą w zmianie
  11. Poznanie stylów kierowania w odniesieniu do procesu zmian
  12. Profesjonalne planowanie zmian
  13. Przewidywanie zachowań, jakie mogą wystąpić u ludzi w zmianie



Zawartość merytoryczna:

Moduł 1

  1. Samoprzywództwo – warunek konieczny wprowadzenia zmian
  2. 3 płaszczyzny rozwoju zmian w organizacji (zarządzanie, kierowanie, przywództwo)
  3. Dlaczego przyszłość organizacji zależy od zmian


Moduł 2

  1. Cykle zmian w organizacji i ich przewidywanie
  2. Diagnoza rozwoju organizacji – co ulega zmianie w firmie, mając na uwadze tzw. wiek organizacji i wielkość
  3. Jak zdiagnozować potencjał rozwojowy ludzi w ramach zamierzeń odnośnie zmiany
  4. Warunki otwartości ludzi na zmiany
  5. Postawy i zachowania menedżera niezbędne do stymulowania zmian


Moduł 3

  1. Paradoks zmiany osobistej – czyli świat nie jest płaski
  2. Kierowanie zmianami osobistymi


Moduł 4

  1. Analiza osobistych wzorców zachowań podczas zmiany – rzemieślnik, bohater, ciekawski, strateg
  2. Dlaczego ludzie opierają się zmianom
  3. Zasady budowy kultury zmian
  4. Jak zniweczyć proces rozwoju organizacji dokonując zmian?


Moduł 5

  1. Zainicjowanie, przeprowadzenie, kierowanie i zarządzanie zmianami w oparciu o model samoprzywództwa
  2. 6 stopni zastrzeżeń w procesie zmian
  3. Skuteczne zachowanie menedżerskie (elastyczność zachowań) w odniesieniu do modelu zmian.



Stosowane metody:

  1. Szkolenie prowadzone jest z wykorzystaniem technologii 4MAT, warsztatów, ćwiczeń indywidualnych i grupowych
  2. Testy kompetencji ich analiza



Liczba uczestników:

8-16 osób

Czas trwania:

1,2 lub 3 dni w zależności od celów postawionych przez klienta.

Każdy z uczestników otrzyma:

  1. Podręcznik dla uczestnika
  2. Testy kompetencji
  3. Narzędzia, instrumenty i ściągi metodyczne
  4. Certyfikaty ukończenia szkolenia w języku polskim i angielskim



Szyjemy szkolenia na miarę! Za każdym razem trening dostosowany jest do celów postawionych przez klienta.

« Wróć do poprzedniej strony

Copyrights 2010: MPS