Rezultaty współpracy
Opisane poniżej rezultaty współpracy powstały w wyniku zmierzenia efektów po realizacji konkretnych projektów szkoleniowych dla naszych klientów.
Są one faktycznym dowodem na to, że w wyniku realizacji konkretnych projektów szkoleniowych nasi klienci uzyskali mierzalne efekty.
Pracownicy:
- zwiększyli swój udział w procesie podejmowania decyzji
- wzmocnili współpracę w pracy zespołową
- zwiększyli swoje zaangażowanie w kreatywne i twórcze podejście do pracy
- lepiej rozumieją proces kierowania ze strony menedżerów, a tym samym mają możliwość lepszego zrozumienia podstaw decyzji kierowniczych i szybszej ich akceptacji
- stali się bardziej samodzielni, odpowiedzialni i rozumieją na czym ta odpowiedzialność polega
- zrozumieli potrzebę ciągłych zmian – szybciej je akceptują i chcą być podmiotem decyzyjnym.
- poczuli i zrozumieli koncepcję ciągłego rozwoju swoich kompetencji w stosunku do stawianych im zadań i celów
- potrafią dokładnie definiować swoje potrzeby w zakresie realizacji celów firmowych i osobistych.
- stali się dla swoich menedżerów bardzo dobrym źródłem informacji z zakresu operacyjnego funkcjonowania firmy używając do tego tych samych narzędzi i języka
- potrafią przekazywać menedżerom informacje o swoich obawach i wątpliwościach w sposób zachęcający do dyskusji
Menadżerowie:
- zwiększyli skuteczność decyzyjną , szczególnie w obszarze decyzji dotyczących zachowań
- zaczęli szybko znajdować wspólny język z pracownikami – w różnych sytuacjach na płaszczyźnie zawodowej – pomimo istniejących różnic w zakresie sposobu realizacji celu / zadania
- potrafią połączyć realizację celów z efektem poczucia sukcesu
- potrafią tworzyć klimat do dokonywania zmian z inicjatywy pracowników
- potrafią, na podstawie diagnozy kompetencji, przygotować analizę potrzeb ich rozwoju w kontekście zdefiniowanych celów biznesowych firmy.
- potrafią wyznaczać cele w zakresie zarządzania i kierowania oraz jednocześnie przeprowadzać kompleksowy proces monitorowania
- znają swoje umiejętności kierownicze w zakresie elastyczności i skuteczności kierowania wraz z pełną diagnozą kierunków dalszej pracy nad własnym rozwojem
- pracują na tych samych instrumentach oraz narzędziach w procesie kierowania i zarządzania
- potrafią pracować z celami i tym samym w pełni kontrolować proces ich realizacji przez pracowników (czynią to na bieżąco)
- nauczyli się otwierać „drzwi” do zmian, a także angażować w to pracowników
- potrafią przygotować dla pojedynczego pracownika jak i grupy/zespołu kompletną strategię coachingu i mentoringu przy wykorzystaniu jednolitych instrumentów
- potrafią wprowadzać i kierować procesem zmian w oparciu o strategię i kompetencje pracowników
- na podstawie otrzymanych narzędzi potrafią zdiagnozować, przygotować i wdrożyć strategiczny plan rozwoju kompetencji w ramach pracy zespołowej
- potrafią przeprowadzać z pracownikami ważne rozmowy w zakresie rozwiązywania problemów
- potrafią prowadzić z pracownikami tzw. trudne rozmowy
- oparli swoją współpracę z pracownikami o ustalenie wspólnych zasad
Rezultaty w organizacji:
- wprowadzono skuteczny i w pełni racjonalny w oparciu o kompetencje i zaangażowanie rozwój kadry pracowników i menedżerów.
- poszerzyły się kanały komunikacyjne w strukturze organizacyjnej firmy, pracownicy w sposób bardziej otwarty zaczęli przekazywać swoje potrzeby
- powstał racjonalny proces inwestycji w zarządzanie zasobami ludzkimi
- szybko i skuteczne zaczęto diagnozować miejsca konfliktów i podejmować decyzje o sposobie ich rozwiązywania przy zaangażowaniu stron konfliktu
- znacznie skrócił się czas realizacji zadań i celów, a jednocześnie poprawiała się ich jakość, głównie poprzez zaangażowanie decyzyjne
- firma może „monitorować” poziom motywacji pracowników w odniesieniu do zadań i relacji z innymi pracownikami
- dla każdego pracownika indywidualnie firma może przygotować strategię coachingu i mentoringu w celu rozwoju jego kompetencji i zaangażowania
- współpraca zostaje oparta o zasady zarządzania i kierowania dialogiem
- wprowadzono standard kompetencji menedżerskich
- firmy wprowadziły zasadę klienta wewnętrznego – „jeżeli nie dbasz o klienta wewnętrznego, czyli pracownika nie dbasz o klienta który płaci pieniądze”.
- firmy wprowadziły zasadę serwisu wewnętrznego opartego na zasadzie – „dbamy o ludzi, którzy dbają o siebie przekazując nam na bieżąco informacje o swoich potrzebach, a my robimy z nich konkretny użytek”.
- firmy wprowadziły idee tzw. przywództwa wyższego stopnia, na której oparły filozofię działań biznesowych
- w firmie zwiększyło się tzw. naturalne zaangażowanie pracowników w inicjatywy podejmowane przez kierownictwo
Każdy z wymienionych rezultatów jest wynikiem indywidualnie przygotowanej oferty pod kątem konkretnie zdefiniowanych celów klienta.
My zaś, na życzenie każdego potencjalnego nowego klienta, pokażemy jak można osiągnąć każdy z wymienionych rezultatów w ramach współpracy z MPS.