Idealny HR Business Partner dla top managera to…

Ten artykuł zajmie Ci
około 3 min.

Autor

Krzysztof Kotapski

Krzysztof Kotapski

WŁAŚCICIEL, PROJEKTY STRATEGICZNE

Materiały

Przywództwo Operacyjne

Newsletter

Jak wspieramy?

Szkolenia otwarte

Kim jest idealny HR Business Partner dla top menedżera?

Menedżerowie potrzebują partnera, który:

  1. Wspiera w diagnozowaniu kompetencji pracowników, budowaniu ich planów rozwoju, umożliwiających współpracę opartą na odpowiedzialności.
  2. Razem z menedżerem dobiera narzędzia wspierające pracowników w ich rozwoju.
  3. Wspiera menedżera w tworzeniu kultury komunikacji opartej na dialogu i szacunku.
  4. Wspiera menedżera przy definiowaniu problemów w wymiarze merytorycznym, organizacyjnym i komunikacyjnym, angażując się w ich rozwiązywanie.
  5. Wspiera menedżera w zakresie rozwiązywania konfliktów.
  6. Jest uważnym obserwatorem relacji między ludźmi, wychwytuje sytuacje trudne i czasami przejmuje ich rozwiązanie na siebie, będąc w kontakcie z menedżerem.
  7. Jest na bieżąco z realizowanymi przez menedżera celami i dostarcza serwisu w zakresie polityki personalnej przy ich realizacji.
  8. Uczestniczy w procesie zmian dotyczących ludzi, wspiera menedżera przy projektowaniu ich i razem z nim dobiera zasoby, aby zmiany były przeprowadzone.
  9. Dostarcza menedżerowi narzędzi w zakresie monitorowania poziomu zaufania pracowników do menedżera i organizacji, a także rozwiązań umożliwiających zwiększanie poziomu zaufania.
  10. Wspiera menedżerów w tworzeniu wysokoefektywnych zespołów.
7 sytuacji z którymi menedżerowie sobie nie radzą

Potrafisz rozwiązać te 7 specjalnie wybranych sytuacji, z którymi nie radzi sobie większość menedżerów?

Pobierz darmowy PDF i sprawdź się.

Zobacz również
Wrzutka decyzyjna

Wrzutka decyzyjna

,,Granaty,, decyzyjne zabijają współpracę i czasami ,,ludzi,, Jest różnica, kiedy duża zmienność otoczenia wymusza zmianę priorytetów decyzyjnych. A kiedy niekompetencja pomieszana z ignorancją w zarządzaniu wprowadzają chaos. I zaczyna się wrzucanie...

czytaj dalej
Udawanie współpracy

Udawanie współpracy

Skłonność do UDAWANIA współpracy - czyli do rozmywania odpowiedzialności. Jeżeli członkowie zespołu widzą w swoim środowisku zawodowym postawy, które są tolerowane, a które ewidentnie wskazują, że "firma" ma zamknięte "oczy"na pracę ludzi, którzy za...

czytaj dalej
Awans zawodowy

Awans zawodowy

Wpis jest mocny i powstał po dzisiejszym szkoleniu dla lekarzy m.in kardiologów. Opowiadali o rosnących statystykach wśród pacjentów, którzy trafiają do nich na oddział z przepracowania. Czasami awans zawodowy wygląda, jak kolejna wymiana fotela na...

czytaj dalej

Pin It on Pinterest