Jak zmarnować talenty w firmie i “zadbać” o jej negatywny wizerunek?

25 września 2019Piramida Skutecznego Kierowania

Strona główna - Piramida Skutecznego Kierowania - Jak zmarnować talenty w firmie i “zadbać” o jej negatywny wizerunek?

Na kanwie opowieści o 2 kaktusach powstało kilka menedżerskich praw kaktusa:

  1. Zaległości pierwszego okresu współpracy mogą być nie do nadrobienia.
  2. Jeśli nie wiesz czemu ktoś nie wzrasta w organizacji, zwróć uwagę jak wygląda jego serwis wewnętrzny.
  3. Nawet odpornego pracownika można “ususzyć ” ignorując jego potrzeby.
  4. Jeśli ogrodnicy mają różny standard dbania o rośliny, to można doprowadzić do schizofrenii ogrodowej. Jeden przesuszy, drugi przeleje, a na końcu wszyscy zaskoczeni, że pracownicy są zdemotywowani.

 Oto 5 sposoby na “ususzenie” nowego pracownika:

  1. Postaw go w niewłaściwym miejscu.
  2. Zapomnij o kontroli i feedbacku.
  3. Przyjmij, że pracownika przecież nie da się ususzyć.
  4. Powiedz pracownikowi, że jak sobie nie radzi w warunkach zapewnionych przez organizację to oznacza, że znalazł się w niewłaściwym miejscu.
  5. Doceniaj tylko największe kaktusy i dla nich zatrzymaj wodę – reszta niech czerpie ją z powietrza.
7 sytuacji z którymi menedżerowie sobie nie radzą

Jednym z narzędzi służących świadomemu rozwijaniu talentów w organizacji jest

Piramida Skutecznego Kierowania

12.500 kierowników w Polsce ukończyło ten program.

Został on też wprowadzony jako obowiązkowy element studiów Executive MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.

Zobacz również

Pin It on Pinterest