Szkolenie otwarte

HRBP jako animator kultury opartej na szacunku

3 i 10.02.2020   |   ONLINE
Cena 790zł netto /osobę/ 2 dni – po 6h
Grupa – do 10 osób

Przez dwa dni treningowe uczestnicy zdobywają kompetencje w zakresie wprowadzania kultury opartej na dialogu, otwartej wymianie informacji i dzieleniu się wiedzą.

Uczestnicy dowiadują się zarówno tego jakie zmiany w zakresie komunikacji i współpracy monitorować w firmie, jak też to, w jaki sposób współpracować z menedżerami i pracownikami, aby otwarty feedback, szczerość i dialog były dla ludzi wymiernymi wartościami.

Cel szkolenia?

Wyposażenie uczestników w narzędzia pozwalające im budować w firmie kulturę otwartego dialogu.

 

Co zyskasz przez 2 dni szkolenia?

Czego nauczysz się?

W jaki sposób dokumentować wpływ poziomu kultury organizacyjnej na wyniki finansowe i biznesowe w organizacji?

Jakie elementy stanowią o tym, że kultura współpracy opisywana jest przez ludzi jako oparta na szacunku?

Dlaczego firma, aby się rozwijać nie może być tolerancyjna i jak sprawić, żeby pracownicy zamiast tolerować innych obdarzali ich szacunkiem?

W jaki sposób opisywać i wykorzystywać naturalne ograniczenia w sposobie postrzegania rzeczywistości przez różne osoby?

Jak monitorować jakość współpracy poprzez analizę emocji?

W jaki sposób eliminować 12 niszczycieli komunikacyjnych, którzy są największymi sabotażystami potencjału intelektualnego w firmie?

Jak doprowadzić do tego, żeby zamiast parafrazy i werbalizacji w firmie pojawiło się “prawdziwe” aktywne słuchanie?

W jaki sposób monitorować poziom konfliktów w organizacji i definiować je?

Jakie oficjalne i nieoficjalne działania HRBP mogą prowadzić do redukcji poziomu konfliktów w firmie?

Co otrzymasz?

80 stron podręcznika menedżerskiego.

1h indywidualnych konsultacji wdrożeniowych

Formularze wspierające menedżerów w rozmowach

Ściągi merytoryczne

Plakat pomocny we wdrażaniu wiedzy

Instrukcje wdrożenia wiedzy.

W ciągu ostatnich 3 lat, przeszkoliliśmy  ponad 1200 menedżerów i pracowników HR, m.in. dla poniższych Klientów.

Autoneum Seco Warwick Ramirent Phillips PGO Pfeifer & Langen Newag KK Wind Solution Karl Knauer Huber+Suhner GKN CTK Logistics Cargotec   

Prowadzący szkolenie
Julian Dąbrowski

Trener i autor materiałów szkoleniowych, ma za sobą 3500 zrealizowanych godzin szkoleniowych oraz 300 godzin coachingowych i specjalizuje się w poprawieniu skuteczności kadr menedżerskich. Szkolił menedżerów m.in. z takich organizacji jak: KGHM, GKN Driveline, Cargotec, PGO, BBraun Avitum, IKEA, Newag, Specma, Eurobank, Pozbruk, Nordzucker, czy Intermarche.

Wykładowca praktyk na studiach Executive MBA Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz studiów podyplomowych z zakresu HR. Obronił pracę doktorską z zakresu HR: “Zarządzanie talentami w procesie pozyskiwania i utrzymywania kluczowych pracowników”.

Uczestnicy cenią  go za skuteczność form, które wykorzystuje, oraz za nazywanie problemów po imieniu – z poczuciem humoru.

Formularz zgłoszeniowy

9 + 4 =

Pin It on Pinterest