Szkolenie otwarte

HRBP jako Katalizator rzeczywistości biznesowej

  19 i 26.05.2021   |   ONLINE
Cena 790zł netto /osobę/ 2 dni – po 6h
Grupa – do 10 osób

Kluczowe zmiany w organizacji wprowadzane są nie przez pojedyncze osoby lecz przez zespoły. Podczas tego szkolenia przygotowujemy HRBP zarówno do wspierania menedżerów, jak też do samodzielnej pracy HRBP z zespołami w taki sposób, aby zwiększyć ich poziom autonomii decyzyjnej i jednocześnie eliminować silosowość.

Cel szkolenia?

Przygotowanie uczestników do zwiększania poziomu współpracy wewnątrz zespołowej i pomiędzy zespołami. Dodatkowo rozwój kompetencji w zakresie monitorowania i zwiększania poziomu zaufania w firmie.

 

Co zyskasz przez 2 dni szkolenia?

Czego nauczysz się?

Jak wykorzystać pracę zespołową do zwiększania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa?

Dlaczego brak mierzalnej pracy nad zaufaniem w firmie prowadzi do “zaciągnięcia hamulca ręcznego” w rozwoju organizacji?

W jakim stopniu warto aby HRBP angażował się w pracę zespołu i od czego to zależy?

Jakie działania HRBP wspierają wychodzenie z silosowości?

Jak monitorować i zwiększać poziom zaufania pomiędzy pracownikami oraz pomiędzy menedżerami?

W jaki sposób HRBP może wspierać menedżerów w procesie przygotowania i przeprowadzania zmiany?

W jaki sposób wprowadzać nieformalną kulturę informacji zwrotnych do organizacji i jak ją zabić za pomocą oceny 360 stopni?

Kto i na jaki feedback “zasługuje” w procesie zmian?

Jak stymulować pracę zespołową jednocześnie nie wchodząc w kompetencje menedżerów?

Co otrzymasz?

80 stron podręcznika menedżerskiego.

Ankieta monitorująca poziom współpracy zespołowej

Materiały do uruchamiania zmian u poszczególnych osób

Ściągi merytoryczne

Plakat pomocny we wdrażaniu wiedzy

Instrukcje wdrożenia wiedzy.

1h indywidualnych konsultacji wdrożeniowych

W ciągu ostatnich 3 lat, przeszkoliliśmy  ponad 1200 menedżerów i pracowników HR, m.in. dla poniższych Klientów.

Autoneum Seco Warwick Ramirent Phillips PGO Pfeifer & Langen Newag KK Wind Solution Karl Knauer Huber+Suhner GKN CTK Logistics Cargotec   

Prowadzący szkolenie
Julian Dąbrowski

Trener i autor materiałów szkoleniowych, ma za sobą 3500 zrealizowanych godzin szkoleniowych oraz 300 godzin coachingowych i specjalizuje się w poprawieniu skuteczności kadr menedżerskich. Szkolił menedżerów m.in. z takich organizacji jak: KGHM, GKN Driveline, Cargotec, PGO, BBraun Avitum, IKEA, Newag, Specma, Eurobank, Pozbruk, Nordzucker, czy Intermarche.

Wykładowca praktyk na studiach Executive MBA Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz studiów podyplomowych z zakresu HR. Obronił pracę doktorską z zakresu HR: “Zarządzanie talentami w procesie pozyskiwania i utrzymywania kluczowych pracowników”.

Uczestnicy cenią  go za skuteczność form, które wykorzystuje, oraz za nazywanie problemów po imieniu – z poczuciem humoru.

Formularz zgłoszeniowy

4 + 5 =

Pin It on Pinterest