Tworzenie kultury feedbacku.

Trening menedżerski – dla osób, które chcą trwale podnieść skuteczność pracy swojego zespołu poprzez wprowadzenie w swoim otoczeniu kultury otwartego udzielania i przyjmowania informacji zwrotnych.

Dlaczego to szkolenie wybrało już ponad 1.000 menedżerów w ostatnich 3 latach?

Dlatego, że pokazuje, jak w realnych sytuacjach tworzyć warunki w których ludzie chcą mówić i słuchać siebie nawzajem, ucząc się i przejmując odpowiedzialność za zmiany w swoim otoczeniu.

Jeśli kultura feedbacku zostanie wdrożona w zespole to staje się ona najskuteczniejszym i jednocześnie najtańszym sposobem podnoszenia efektywności pracowników i rozwoju ich kompetencji. Koncepcję 4 strategii feedbackowych wykorzystuje w Polsce już około 1000 kierowników, m.in. z takich branży jak automotive, opakowania, przemysł ciężki,  optyka, wysokie technologie, logistyka.

Jakie zagrożenia eliminuje szkolenie?

• Brak zrozumienia i zaangażowania ze strony rozmówcy w rozwiązywanie problemów.
• Stres wynikający z odmiennego zrozumienia sytuacji i nadmiernej pracy.
• Wielokrotne poświęcanie czasu na zwracanie uwagi na temat tego samego zagadnienia.
• Poświęcanie czasu i zasobów na realizację zadań w wyniku nieoptymalnych decyzji.
• Przedłużające się spotkania.
• Dyskusje po których rozmówca nie przejmuje odpowiedzialności za wykonanie swojego zadania.

Cel szkolenia:

Przećwiczenie z uczestnikami realnych scenariuszy rozmów, które pomagają wprowadzić w codziennych relacjach i w pracy zespołowej kulturę wzajemnego feedbacku i ciągłego doskonalenia się.

Program szkolenia:

Program nastawiony jest na intensywny trening. Wiedza z poszczególnych części zawsze uzupełnia kolejne moduły – dzięki czemu uczestnik stopniowo zdobywa co raz większą biegłość komunikacyjną

Kwintesencją szkolenia jest nie samo szkolenie, tylko to, co zrobicie z wiedzą. Dla nas to kluczowy element pracy z uczestnikami szkolenia– ponieważ wtedy widzą oni efekty.

Wiemy z doświadczenia, że 1h spędza się na pracy z lektorem języka obcego, a 3h na pracy własnej – i wtedy są efekty i postępy.

Jeżeli zdecydujesz się przyjść na szkolenie albo na wysłania swojego pracownika/pracowników, to gwarantujemy, że kazdy kto będzie miał ochotę otrzyma zadania do przećwiczenia, a po ich realizacji otrzyma od trenera feedback.

 WAŻNE
Każdego menedżera, lub indywidualnego uczestnika szkolenia zapraszamy, jeśli czuje taką potrzebę, do bezpośredniej rozmowy z trenerem, aby mógł mu przekazać swoje indywidualne oczekiwania i potrzeby.

Z doświadczenia wiemy, że takie podejście pozwala menedżerowi, który wysyła swoich pracowników, świadomie korzystać ze zdobytej na szkoleniu wiedzy. Pozwala mu także na uzyskanie dodatkowych informacji od trenera po szkoleniu – o tym w jaki sposób można wpływać na dalszy rozwój pracownika i samego menedżera.

 ————————————–

Każdemu zdarzyło się powiedzieć drugiej osobie coś, po czym musiał sprzątać przez kilka dni, tygodni lub miesięcy. To tym bardziej częsty przypadek, gdy chcemy kogoś poprosić o zmianę jego zachowania.

Im szybciej wprowadzisz warunki, w ramach których pracownicy zamiast koncentrować się na sprzątaniu bo wpadkach komunikacyjnych, koncentrują się na zadaniach – tym szybciej zaczną osiągać lepsze efekty. To tak, jakby odblokować hamulec w samochodzie.