Szkolenie otwarte
Kultura Przywództwa i Zaufania
w Projektach Biznesowych
Trening menedżerski realizowany jako praktyczna kontynuacja wydarzenia PMPIADA. Skierowany jest on do kierowników projektów, którzy chcą, podnieść efektywność współpracy w swoich zespołach, jednocześnie wzmacniając zaangażowanie i zaufanie pracowników do przełożonego.
Trening realizowany na bazie autorskiej koncepcji zarządzania, którą wypracowaliśmy wraz z koncernem BMW, a która objęta jest międzynarodową licencją – i realizowana w Polsce jedynie przez nas.
Ten model służy budowaniu przewagi konkurencyjnej przez topowych project managerów z wielu organizacji będących liderami w swoich branżach. Jest także podstawą warsztatu menedżerskiego w ramach studiów Executive MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu (którego jesteśmy partnerem merytorycznym).
TERMIN: 12.12.2018 | POZNAŃ
Cena 2000 zł netto
CENA DLA UCZESTNIKÓW PMPIADY – 400 zł netto
Dlaczego ten model wybrało już ponad 12.500 menedżerów?
Dlatego, że daje ono konkretne narzędzia, sprawdzone w organizacjach na całym świecie i implementowanych do polskiej rzeczywistości biznesowej. Wszystkie organizacje chcą mieć zaangażowanych pracowników- ale aby to osiągnąć nie trzeba ich motywować! Co więcej badania pokazują, że motywowanie ludzi i chwalenie ich przyczynia się czasem do spadku zaangażowania.
Zachowanie człowieka podlega naturalnym regułom i schematom. Szkolenie wykorzystuje je w metodzie opartej na psychologicznej koncepcji 6-etapowego modelu rozwoju, która całkowicie porządkuje system kierowania zespołem.
Jakie zagrożenia eliminuje szkolenie?
- Unikanie odpowiedzialności.
- Brak inicjatywy.
- Nieuzasadnione oczekiwania wobec przełożonego.
- Brak zaufania i nadmierną kontrolę.
- Niewywiązywanie się przez pracowników ze zobowiązań
- Brak dzielenia się wiedzą przez pracowników.
Cel szkolenia?
Uczestnicy potrafią wdrażać zasady współpracy z pracownikami, tak, aby jednocześnie podnosić ich efektywność i zaangażowanie.
Program szkolenia:
Program wyposaża uczestników w umiejętności, a następnie pozwala przetrenować przygotowanie do rozmów z pracownikami na różnych etapach ich zaangażowania w działania projektowe.
Moduł 1 - Zaufanie w zespole projektowym.
- Specyfika zaufania w projekcie?
- Tworzenie relacji zawodowych pomiędzy menedżerem projektu, a podwładnymi.
- Czego pracownik może i powinien oczekiwać od menedżera, a menedżer od pracownika?
- Model kierowania 45/15 – odsłaniający błędy osłabiające efektywność pracy.
Moduł 2 - Ustalanie potrzeb w zakresie przejmowania odpowiedzialności.
- Diagnozowanie i wskazywanie poziomu kompetencji pracownika do realizacji zadania + TEST Analiza Stylu Kierowania
- Ocena czynników wpływających na skuteczność pracownika oraz dyrektora.
- Ocena czynników osłabiających skuteczność pracy.
- Naturalny proces rozwoju kompetencji.
- Skuteczne przekazywanie zadań i odpowiedzialności.
Moduł 3 - Stosowanie właściwych stylów współpracy.
- Dostosowanie stylu kierowania do etapu rozwoju pracownika.
- Zachowania menadżerskie podnoszące efektywność pracowników i własną.
- Działania wpływające na motywację pracowników.
- Egzekwowanie zadań i rozliczanie z efektów.
- Rozwój kompetencji własnych i pracowniczych w ramach codziennie realizowanych zadań.
Co zyskasz poprzez udział w szkoleniu?
Umiejętności operacyjne:
Otrzymasz fizycznie:
Wyniki analizy osobistego stylu kierowania – wraz ze wskazówkami rozwojowymi.
Autorski podręcznik 110 stron .
Instrukcje i ściągi merytoryczne.
Narzędzie do tworzenia planu rozwoju odpowiedzialności pracowników.
Certyfikat ukończenia warsztatu.
Co wyróżnia to szkolenie – w praktyce?
To, ze tysiące menedżerów korzystają z niego każdego dnia!
Twórcy najlepszych systemów produktywności już dawno zauważyli, że kluczem do sukcesu nie jest walka z samym sobą. Kluczem jest poznanie naturalnych schematów działania w danej sytuacji i wykorzystanie ich na naszą korzyść.
Nie wracasz do pracy z listą lektur do przerobienia, lecz listą kontrolną zadań do zrobienia.
Kwintesencją szkolenia jest nie samo szkolenie, tylko to, co zrobicie z wiedzą. Dla nas to kluczowy element pracy z uczestnikami szkolenia– ponieważ wtedy widzą oni efekty.
Wiemy z doświadczenia, że 1h spędza się na pracy z lektorem języka obcego, a 3h na pracy własnej – i wtedy są efekty i postępy.
Jeżeli zdecydujesz się przyjść na szkolenie albo na wysłania swojego pracownika/pracowników, to gwarantujemy, że każdy kto będzie miał ochotę otrzyma zadania do przećwiczenia, a po ich realizacji otrzyma od trenera feedback.
Prowadzący szkolenie
Julian Dąbrowski
Trener i autor materiałów szkoleniowych, ma za sobą 3000 zrealizowanych godzin szkoleniowych oraz 300 godzin coachingowych i specjalizuje się w poprawieniu skuteczności kadr menedżerskich.
Uczestnicy cenią Juliana za skuteczność form, które wykorzystuje, oraz za nazywanie problemów po imieniu – z poczuciem humoru.
Piramida Skutecznego Kierowania ®
Chcesz zobaczyć jak zarządzają swoimi zespołami projektowymi najlepsi menedżerowie na świecie i… dołączyć do nich?
Termin 12.12 2018
POZNAŃ
Cena: 2000 zł netto / 400 zł netto dla uczestników PMPIADY
Liczba miejsc 20 – decyduje kolejność zgłoszeń.