Skontaktuj się z nami
Sprawdź nasz sposób na ponadprzeciętną kulturę organizacyjną.
Który produkt chcesz sprawdzić?
Mamy w rękawie kilka asów, które chętnie Ci pokażemy! Sprawdź sam, jaką wartość oferujemy naszym Klientom.
Wyślemy merytoryczne materiały na temat szkoleń, które Cię interesują.
Udostępnimy kontakty do kadry zarządzającej firm, które potwierdzą rzeczywiste efekty naszych szkoleń.
Zaproponujemy konsultację telefoniczną z osobami, które przygotowały 25000 menedżerów w 1500 firmach.
Zaproponujemy spotkanie, na którym pokażemy instrukcje wdrożeniowe, formularze, algorytmy i inne materiały.
Pokażemy ograniczony fragment warsztatu merytorycznego na żywo.
Napisz do nas, co chcesz zmienić w swojej organizacji.
Pozwoli nam to szybciej zaproponować kierunek dalszej rozmowy i przygotować propozycję rozwiązania.
Skorzystaj z formularza lub napisz bezpośrednio na adres . Staramy się odpowiadać w przeciągu jednej doby roboczej.
Jeśli wolisz bezpośrednią rozmowę, zadzwoń pod jeden z poniższych numerów. Jeśli nie możemy odebrać, oddzwaniamy.
+48 606 747 519
+48 505 853 371
Formularz kontaktowy
Biuro
Międzynarodowa Platforma Szkoleniowa
Kotapscy Training & Consulting Group
Os. Poziomkowe 6/16
62-002 Suchy Las k. Poznania
">
+48 606 747 519
+48 505 853 371
NIP: 9720522323
REGON: 634647156
Międzynarodowa Platforma Szkoleniowa
Os. Poziomkowe 6/16
62-002 Suchy Las k. Poznania
BLOG Międzynarodowej Platformy Szkoleniowej
Poznaj bliżej kompetencje menedżerskie.
Dowiedz się więcej o kompetencjach menedżerów i poznaj studia przypadku firm, które wdrożyły je w swojej organizacji.
7 sytuacji, z którymi menedżerowie sobie nie radzą
Co powinien zrobić menedżer podczas rozmowy z pracownikiem w konkretnych sytuacjach? Pracując z prawie 25.000 menedżerów wyłoniliśmy sytuacje, które powtarzają się wielokrotnie niezależnie od rodzaju biznesu, wielkości firmy, struktury...
czytaj dalej
Co zabija każdą zmianę?
Firma FGK (nazwa fikcyjna), jeden z moich klientów, decyduje się na zakup swojego mniejszego konkurenta. Nie jest to wrogie przejęcie. Firma FGK złożyła propozycję i została ona przyjęta przez właściciela, który już od 5 lat przymierzał się do sprzedania biznesu. Formalności zostały dopełnione, zmiana wchodzi w życie za 3 miesiące.
czytaj dalej
Wypychanie ludzi z organizacji
Podobno człowiek, który pragnie zmiany, czuje się jak niemowlę, którego pielucha jest pełna. Moim ulubionym hasłem jest “Zmiany są nieuniknione, rozwój dobrowolny”. Częstym błędem poznawczym w procesie decyzyjnym menedżera jest założenie, że problemem w zmianie jest człowiek.
czytaj dalej