Zarządzanie talentami – “przyszłością narodu”.
Przeszkolonych menedżerów
Firm z doradztwem strategicznym
Przygotowanych pracowników określonych jako talentów
Firm, w których pracowaliśmy z talentami
Ośmieszone zarządzanie talentami
Gdy podczas warsztatów dla menedżerów z różnych miejsc organizacyjnych, pytamy o to czym jest zarządzanie talentami, to pierwsze odpowiedzi brzmią:
- Grupa nagradzanych za wysokie wyniki (dostarczone nie zawsze dzięki własnym kompetencjom).
- Wybrańcy HR-u lub menedżerów – na podstawie subiektywnych kryteriów albo dobrych relacji z przełożonym.
- Klub wzajemnej adoracji.
- Hasło marketingowe działu HR – pod publiczkę rynku pracy.
SPOJRZENIE MENEDŻERA
Wielu osobom, które zetknęły się z zarządzaniem talentami, to hasło źle się kojarzy.
SPOJRZENIE PRACOWNIKA
Tymczasem 86% pracowników uważa siebie, że powinna być objęta programem zarządzania talentami.
Różne rodzaje zarządzania talentami
W przedsiębiorstwach realizuje się zarządzanie talentami na wiele sposobów – często wynikających ze standardów organizacyjnych. Zarządzanie talentami może dotyczyć:
- High-potentials – czyli przyspieszanie rozwoju osób z wysokim potencjałem
- High-performers – wzmacnianie osób, którzy już w tej chwili, z różnych powodów dostarczają wysokich wyników
- Przygotowywania grupy sukcesorów
- Rozwoju wśród pracowników kluczowych kompetencji potrzebnych w organizacji (teraz lub w przyszłości)
- Nauki korzystania ze swoich talentów (rozumianych jako szczególne predyspozycje).
Realizujemy także projekty skierowane na realizację powyższych celów.
A co my robimy i u naszych klientów się sprawdziło?
Tworzymy warunki dla równomiernego (co nie znaczy równego) rozłożenia odpowiedzialności w ramach współpracy pomiędzy przełożonym, a pracownikiem. Dzięki temu każda ze stron, może w sposób otwarty, wyrażać wzajemne oczekiwania i rozmawiać o tym, co jest możliwe, a co jest niemożliwe. To tworzy partnerstwo w ramach współpracy i praca przez zaufanie.
1. Diagnozowanie talentów.
Prowadzimy diagnozę w dwóch wymiarach:
1) PODMIOTOWO – dajemy narzędzia do tego, w jaki sposób podchodzić do diagnozowania potencjału u osób, które w firmie miałyby dołaczyć do grupy talentów.
2) PREDYSPOZYCYJNIE – pomagamy z zdefiniowaniu talentów jako predyspozycji, kluczoywch kompetencji – z wykorzystaniem testów.
2. Rozwój talentów.
Rozwój talentów następuje w trzech wymiarach:
1) ODPOWIEDZIALNOŚĆ TALENTU – rozwijamy kompetencje i świadomość talentów w zakresie tego, w co i w jaki powinni się oni zaangażować, żeby wziąć osobistą odpowiedzialność za swój rozwój.
2) ODPOWIEDZIALNOŚĆ PRZEŁOŻONEGO I ORGANIZACJI – uczymy w jaki sposób stworzyć warunki do tego, aby pracownicy skuteczniej rozwijali swoje kompetencje w potrzebnych obszarach i wciąż byli ciekawi tego, jak rozszerzać granice swojego rozwoju.
3) ODPOWIEDZIALNOŚĆ NASZA – wdrażamy to poprzez: szkolenia, coaching, webinary, gry, zadania projektowe).
3. Przygotowanie menedżerów do pracy z talentami.
Proces przygotowania menedżerów można porównać do procesu wyłapywania talentów w sporcie i edukacji. To coś więcej niż dydaktyka, nawet na bardzo wysokim poziomie. Ktoś kto wyłapuje talenty musi wiedzieć co obserwowac, o co pytać, jak wyłapywać informacje zotoczenia, jak prowadzić rozmowę z potencjalnym talentem. Nawet wtedy, gdy trzeba go bardzo mocno wyprowadzic ze strefy komfortu. Sprawdzić jego gotowość do zmiany, czy pokorę.
W ramach przygotowania menedżerów przygotowujemy ich do tego, jak wyłapywać i pracować z talentami.
W tym przypadku garnitur musi leżeć idealnie. Wybierzemy materiał, kolor, fason, może nawet zmotywujemy do zmiany figury, ale wszystko musi iedalnie pasować. Tylko wtedy zarządzanie talentami będzie autentycznie wartościowe.
Kontakt
BLOG Międzynarodowej Platformy Szkoleniowej
Poznaj bliżej kompetencje menedżerskie.
Dowiedz się więcej o kompetencjach menedżerów i poznaj studia przypadku firm, które wdrożyły je w swojej organizacji.
30 pytań, które należy zadać chcąc wprowadzić ZARZĄDZANIE TALENTAMI i nie stracić ludzi.
Historia oparta na faktach. Z inspiracji studentów Executive MBA dla których prowadziłem zajęcia z zakresu zarządzania talentami. Ten artykuł zajmie Ci Autor Materiały Historia oparta na faktach. Z...
O tym jak “przy okazji” menedżer może zmienić swoją organizację.
Przed kilkoma laty na wakacjach poznałem polską rodzinę, która wychowywała dzieci w dwóch językach. Matka mówiła po Polsku, a ojciec po angielsku. Taką przyjęli koncepcję wychowania Ten artykuł zajmie Ci [rt_reading_time label="około" postfix="min."...
Jak zmarnować talenty w firmie i “zadbać” o jej negatywny wizerunek?
Ten artykuł zajmie Ci AutorMateriałyPewien gospodarz otrzymał w prezencie dwa kaktusy. Gdyby przeprowadzić im assessment center okazałoby się, że były wręcz identyczne. Posadził je w takich samych...