Przygotowanie i doskonalenie trenerów wewnętrznych.
Przygotowanych trenerów
Firm dla których przygotowaliśmy trenerów
Przeszkolonych menedżerów
Dedykowanych programów trenerskich
Skoro tu jesteś…
… to mogła się u Ciebie pojawić bardzo pragmatyczna potrzeba “szukam szkoleń dla trenerów wewnetrznych“.
Możliwe też, że myślisz o tym, aby do organizacji wprowadzić kulturę zarządzania wiedzą, która może wynikać m.in. z potrzeby:
- zgromadzenia wiedzy;
- usystematyzowania wiedzy i wystandaryzowania tej wiedzy;
- zwiększenia bezpieczeńtwa – skoro inwestuję w ludzi, to chcę wiedzieć, co z tą wiedzą się dzieje i jak ona przekłada się na biznes;
- zidentyfikowania jaka wiedza, w jakim zakresie i w jakim miejscu firmy jest.
- wprowadzenia na stałekanałów dystrybucji kluczowej wiedzy w firmie.
Co proponujemy w obszazre rozwoju trenerów wewnętrznych?
SZKOLENIA PODSTAWOWE w zakresie kompetencji trenerskich - dla ludzi którzy chcą się nauczyć od początku
SZKOLENIA ZAAWANSOWANE- [pdczas których rozwijamy kompetencje trenerów, którzy już w firmie funkcjonują.
Przeprowadzamy AUDYTY związane z JAKOŚCIĄ realizowanych SZKOLEŃ wewnętrznych (ich celem jest rozwój i wsparcie, a nie ocena).
Przygotowujemy WEWNĘTRZNE MATERIAŁY SZKOLENIOWE od strony merytorycznej i organizacyjnej (np. konskepty, skrypty, podręczniki, zestawy ćwiczeniowe).
ŁĄCZYMYrozwój kompetencji MENEDŻERSKICHz rozwojem kompetencji TRENERSKICH.
Przygotowujemy TRENERÓW w ramach różnych SPECJALIZACJI (np. trenerzy lean, obsługi klienta, sprzedaży, BHP, produkcji).
Formularz kontaktowy
Współpraca ta przyniosła bardzo wymierne korzyści, zarówno w zakresie przebudowy kultury organizacyjnej, jak również istotnego wzrostu EBITDA.
Brałam udział w wielu szkoleniach, lecz te prowadzone przez MPS ukształtowały mnie w największym stopniu. Poruszają, zmuszają do refleksji, zmieniają perspektywę, a w efekcie końcowym nas samych oraz kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa.
Od wielu lat współpracujemy z MPS przy licznych projektach. Cenimy sobie każdy z nich, ponieważ wiemy ile usprawnień, nowej wiedzy i oszczędności wniosły one do naszej organizacji.
BLOG artykuły, plakaty, materiały dla menedżerów
Wrzutka decyzyjna
,,Granaty,, decyzyjne zabijają współpracę i czasami ,,ludzi,, Jest różnica, kiedy duża zmienność otoczenia wymusza zmianę priorytetów decyzyjnych. A kiedy niekompetencja pomieszana z ignorancją w zarządzaniu wprowadzają chaos. I zaczyna się wrzucanie...
Udawanie współpracy
Skłonność do UDAWANIA współpracy - czyli do rozmywania odpowiedzialności. Jeżeli członkowie zespołu widzą w swoim środowisku zawodowym postawy, które są tolerowane, a które ewidentnie wskazują, że "firma" ma zamknięte "oczy"na pracę ludzi, którzy za...
Awans zawodowy
Wpis jest mocny i powstał po dzisiejszym szkoleniu dla lekarzy m.in kardiologów. Opowiadali o rosnących statystykach wśród pacjentów, którzy trafiają do nich na oddział z przepracowania. Czasami awans zawodowy wygląda, jak kolejna wymiana fotela na...