Standard kompetencji trenerskich → Warsztaty ogólne Trenerów wewnętrznych.
Skuteczniejsi trenerzy wewnętrzni.
Szkolenia wewnętrzne, które realizują cele firmy.
Warsztaty ogólne Trenerów wewnętrznych.
Aby szkolenia wewnętrzne były skuteczne, nie wystarczy, że prowadzący warsztaty posiada wiedzę techniczną i jest doskonałym specjalistą lub menedżerem.
Potrzebuje do tego umiejętności angażowania uczestników szkolenia i wiedzy o tym, jak pomóc rozwijać ich kompetencje w danym obszarze.
Musi stać się trenerem i zdobyć kompetencje do prowadzenia warsztatów, które skutecznie zrealizują postawione przed nimi cele biznesowe.
Moduły szkoleniowe.
Kompetencje trenerskie w praktyce.
Pracujemy autorską metodą obejmującą 95% treningu praktycznego. Uczestnicy prowadzą własne mini-warsztaty, które pozwalają nabyć i utrwalić konieczne kompetencje znacznie szybciej.
Szkolenia dopasowane do różnych poziomów doświadczenia i celów firmy. Jedna część warsztatu ogólnego trwa od 4 do 6 dni.
1. Szkolenie Trenerskie - Poziom 1.
Intensywny trening, który uczy umiejętności samodzielnego prowadzenia szkoleń według otrzymanych wskazówek lub skryptów, w tym także mini-treningu z zakresu komunikacji interpersonalnej.
Już po pierwszym dniu każdy uczestnik ma za sobą 2-3 krótkie wystąpienia, a wprowadzane na bieżąco nowe treści i informacja zwrotna pozwalają szybko uczestnikom poprawiać błędy i doskonalić kompetencje.
2. Szkolenie Trenerskie - Poziom 2.
Na drugim poziomie szkolenia uczestnicy uczą się samodzielnie przygotować gotowe programy szkoleń i rozwoju pracowników, by realizacja szkolenia umożliwiała osiągnięcie zamierzonych celów biznesowych.
Pracujemy na prawdziwych sytuacjach z miejsca pracy i na tej bazie uczestnicy przygotowują realne konspekty i programy szkoleń. Mogą być one wykorzystane w firmie od razu po szkoleniu.
3. Szkolenie Trenerskie - Poziom 3.
Trzeci stopień warsztatu trenerskiego pozwala uczestnikom wykorzystać w swoich szkoleniach procesy grupowe dla podniesienia ich skuteczności. Pozwala także lepiej reagować na trudne sytuacje oraz konflikty.
Trening w formie praktycznej pozwala nabyć kompetencji do radzenia sobie z takimi sytuacjami w przyszłości i dostarcza firmie listę trudnych sytuacji, na które uczestnicy znaleźli rozwiązanie.
Przeszkolonych menedżerów
Organizacji, z przygotowanymi trenerami
Przygotowanych trenerów
Dedykowanych programów trenerskich
Dlaczego my?
100% uczenia w praktyce.
Przygotowaliśmy już 2800 trenerów wewnętrznych na poziomie warsztatu ogólnego i tematycznego. Pomagaliśmy także wdrażać kompleksowe systemy zarządzania wiedzą w organizacjach.
Unikatowym elementem naszych szkoleń jest to, że pracujemy zarówno z pracownikami działów HR jak i menedżerami.
Pozwala nam to przygotować trenerów i działy HR do bycia partnerem firmy generującym wymierne efekty biznesowe.
Współpraca ta przyniosła bardzo wymierne korzyści zarówno w zakresie przebudowy kultury organizacyjnej jak również istotnego wzrostu EBITDA.
O najwyższym poziomie szkoleń świadczy profesjonalizm trenerów MPS, doskonały i bezpośredni przekaz, oraz zakres materiału wzmocniony praktycznymi przykładami i wskazówkami.
Od wielu lat współpracujemy z MPS przy licznych projektach. Cenimy sobie każdy z nich, ponieważ wiemy ile usprawnień, nowej wiedzy i oszczędności wniosły one do naszej organizacji.
Sprawdź, jak działa Trening Trenerów Wewnętrznych.
Zaproponujemy Ci jedną z kilku form bezpośredniego przekonania się, jak szkolenia mogą pomóc Twojej organizacji.
BLOG Międzynarodowej Platformy Szkoleniowej
Poznaj bliżej kompetencje menedżerskie.
Dowiedz się więcej o kompetencjach menedżerów i poznaj studia przypadku firm, które wdrożyły je w swojej organizacji.
O sile przyzwyczajenia, która trzyma w biedzie
Ten artykuł zajmie Ci AutorMateriałyJest niedziela ok. godz. 10.00. wieczorem, czas zbierać się do domu. Po udanym wieczorze w gronie kolegów, zgodnie z obietnicą jaką dałem żonie, że do domu wrócę...
Co to jest peeling komunikacyjny? To bardzo kosztowna forma kultury komunikacyjnej.
Ten artykuł zajmie Ci AutorMateriałyW każdej „zdrowej” organizacji mamy dwa rodzaje komunikacji. Pierwszy jest formalny. Z tego rodzaju komunikacji korzystamy m.in., kiedy kogoś podejrzewamy o...
Truskawkowe pole cz. 2. Menedżer do zwolnienia.
Ten artykuł zajmie Ci Autor Materiały Tak zaczyna się historia firmy, która postanowiła oddać formalną władzę w ręce ”zasłużonych” menedżerów, których sukcesy nie były wynikiem ich intelektualnej...
