Szkolenie otwarte
HRBP – katalizator przewagi konkurencyjnej firmy
24.04.2026 | ONLINE
Cena 490 zł netto/osobę
8:00-15:00
Uczestnicy podczas szkolenia zdobywają praktyczne doświadczenie w zakresie tego, w jaki sposób mogą wpływać na budowanie i zwiększanie przewagi konkurencyjnej w swojej firmie.
Podczas całego szkolenia jednocześnie pracują na przykładzie fikcyjnej firmy “Trust” w której wcielą się w rolę HR Business Partnera. Równocześnie cały czas mają możliwość konfrontowania zdobywanej wiedzy ze swoją rzeczywistością, w której pracują.
Cel szkolenia?
Wyposażenie uczestników w narzędzia pozwalające im zwiększyć ich wpływ na funkcjonowanie organizacji i jej rozwój.
Co zyskasz podczas szkolenia?
Czego nauczysz się?
Jaką rolę może pełnić HRBP w zabezpieczaniu realizacji celów biznesowych przedsiębiorstwa?
Jak zwiększać autorytet i wiarygodność HRBP na poziomie organizacyjnym?
Za co odpowiedzialni są pracownicy, menedżerowie i HR w ramach współpracy przy realizacji celów biznesowych?
Jak zmienia się poziom odpowiedzialności menedżera i pracownika w zależności od jego etapu rozwoju do realizacji poszczególnych zadań?
Jak HRBP może zabezpieczyć organizację przed ryzykiem iluzji kompetencji?
W jaki sposób zdiagnozować kompetencje pracownika do zadania, aby miało to wymiar praktyczny?
Jak powinien zmieniać się sposób współpracy HRBP z menedżerami w zależności od ich etapu rozwoju.
Za co w ramach rozwoju kompetencji pracowników powinien być odpowiedzialny menedżer, za co pracownik, a za co HRBP?
Co otrzymasz?
60 stron podręcznika menedżerskiego.
1h indywidualnych konsultacji wdrożeniowych
Licencjonowany test efektywności w zakresie współpracy
Perspektywiczny Plan Rozwoju Pracowników
Ściągi merytoryczne
Plakat pomocny we wdrażaniu wiedzy
Instrukcje wdrożenia wiedzy.
W ciągu ostatnich 3 lat, przeszkoliliśmy ponad 1200 menedżerów i pracowników HR, m.in. dla poniższych Klientów.
Prowadzący szkolenie
Julian Dąbrowski
Trener i autor materiałów szkoleniowych, ma za sobą 7000 zrealizowanych godzin szkoleniowych oraz 700 godzin coachingowych i specjalizuje się w poprawieniu skuteczności kadr menedżerskich. Realizował projekty zmian m.in. z takich organizacji jak: Samsung, KGHM, Cyberfolks, GKN Driveline, Cargotec, PGO, BBraun Avitum, IKEA, Newag, Thule, Pozbruk, Nordzucker, Budimex, Rockwool, czy Intermarche.
Wykładowca praktyk na studiach Executive MBA Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz studiów podyplomowych z zakresu HR. Obronił pracę doktorską z zakresu HR: “Zarządzanie talentami w procesie pozyskiwania i utrzymywania kluczowych pracowników”.
Uczestnicy cenią go za nazywanie problemów po imieniu – z poczuciem humoru.
