Szkolenie otwarte

HRBP – budowanie przewagi konkurencyjnej firmy

  4 i 14.12.2020   |   ONLINE
Cena 790zł netto/osobę/ 2 dni – 8:00 – 14:00
Grupa – do 10 osób

Uczestnicy podczas szkolenia zdobywają praktyczne doświadczenie w zakresie tego, w jaki sposób mogą wpływać na budowanie i zwiększanie przewagi konkurencyjnej w swojej firmie.

Podczas całego szkolenia jednocześnie pracują na przykładzie fikcyjnej firmy “Trust” w której wcielą się w rolę HR Business Partnera. Równocześnie cały czas mają możliwość konfrontowania zdobywanej wiedzy ze swoją rzeczywistością, w której pracują.

Cel szkolenia?

Wyposażenie uczestników w narzędzia pozwalające im zwiększyć ich wpływ na funkcjonowanie organizacji i jej rozwój.

 

Co zyskasz przez 2 dni szkolenia?

Czego nauczysz się?

Jaką rolę może pełnić HRBP w zabezpieczaniu realizacji celów biznesowych przedsiębiorstwa?

Jak zwiększać autorytet i wiarygodność HRBP na poziomie organizacyjnym?

Za co odpowiedzialni są pracownicy, menedżerowie i HR w ramach współpracy przy realizacji celów biznesowych?

Jak zmienia się poziom odpowiedzialności menedżera i pracownika w zależności od jego etapu rozwoju do realizacji poszczególnych zadań?

Jak HRBP może zabezpieczyć organizację przed ryzykiem iluzji kompetencji?

W jaki sposób zdiagnozować kompetencje pracownika do zadania, aby miało to wymiar praktyczny?

Jak powinien zmieniać się sposób współpracy HRBP z menedżerami w zależności od ich etapu rozwoju.

Za co w ramach rozwoju kompetencji pracowników powinien być odpowiedzialny menedżer, za co pracownik, a za co HRBP?

Co otrzymasz?

80 stron podręcznika menedżerskiego.

1h indywidualnych konsultacji wdrożeniowych

Licencjonowany test efektywności w zakresie współpracy

Perspektywiczny Plan Rozwoju Pracowników

Ściągi merytoryczne

Plakat pomocny we wdrażaniu wiedzy

Instrukcje wdrożenia wiedzy.

W ciągu ostatnich 3 lat, przeszkoliliśmy  ponad 1200 menedżerów i pracowników HR, m.in. dla poniższych Klientów.

Autoneum Seco Warwick Ramirent Phillips PGO Pfeifer & Langen Newag KK Wind Solution Karl Knauer Huber+Suhner GKN CTK Logistics Cargotec   

Prowadzący szkolenie
Julian Dąbrowski

Trener i autor materiałów szkoleniowych, ma za sobą 3500 zrealizowanych godzin szkoleniowych oraz 300 godzin coachingowych i specjalizuje się w poprawieniu skuteczności kadr menedżerskich. Szkolił menedżerów m.in. z takich organizacji jak: KGHM, GKN Driveline, Cargotec, PGO, BBraun Avitum, IKEA, Newag, Specma, Eurobank, Pozbruk, Nordzucker, czy Intermarche.

Wykładowca praktyk na studiach Executive MBA Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz studiów podyplomowych z zakresu HR. Obronił pracę doktorską z zakresu HR: “Zarządzanie talentami w procesie pozyskiwania i utrzymywania kluczowych pracowników”.

Uczestnicy cenią  go za skuteczność form, które wykorzystuje, oraz za nazywanie problemów po imieniu – z poczuciem humoru.

Formularz zgłoszeniowy

5 + 6 =

Pin It on Pinterest