Szkolenie otwarte
Piramida Skutecznego Kierowania czyli jak zbudować kulturę przywództwa i odpowiedzialności w zespole
Trening menedżerski – dla osób, które chcą, aby członkowie zespołów przejmowali więcej odpowiedzialności za realizację celów biznesowych, korzystanie ze swoich kompetencji i za ciągłe doskonalenie.
6-7.05.2019 | POZNAŃ
Cena 990zł netto / 2 dni
Dlaczego ten model wybrało już ponad 12.000 menedżerów?
Dlatego, że daje ono konkretne narzędzia, sprawdzone w organizacjach na całym świecie i implementowanych do polskiej rzeczywistości biznesowej.
Pokazujemy co konkretnie mogą zrobić menedżerowie, aby pracownicy i współpracownicy byli dla nich partnerami do realizacji zadań.
Wszystkie organizacje chcą mieć zaangażowanych pracowników- ale aby to osiągnąć nie trzeba ich motywować! Co więcej badania pokazują, że motywowanie ludzi i chwalenie ich przyczynia się czasem do spadku zaangażowania.
Zachowanie człowieka podlega naturalnym regułom i schematom. Szkolenie wykorzystuje je w metodzie opartej na psychologicznej koncepcji 6-etapowego modelu rozwoju, która całkowicie porządkuje system kierowania zespołem. Model wypracowany został podczas naszej współpracy z BMW, a dzisiaj licencję na jego realizację sprzedajemy do 42 krajów.
Jakie zagrożenia eliminuje szkolenie?
- Unikanie odpowiedzialności.
- Brak inicjatywy.
- Nieuzasadnione oczekiwania wobec przełożonego.
- Brak zaufania i nadmierną kontrolę.
- Niewywiązywanie się przez pracowników ze zobowiązań
- Brak dzielenia się wiedzą przez pracowników.
Cel szkolenia?
Uczestnicy potrafią tworzyć kulturę autoodpowiedzialności wśród swoich pracowników, tak, aby jednocześnie podnosić ich efektywność i zaangażowanie.
Program szkolenia:
Program wyposaża uczestników w umiejętności, a następnie intensywnie pozwala przetrenować prowadzenie rozmów z pracownikami na różnych etapach ich zaangażowania w zmianę.
Moduł 1 - Rola kadry kierowniczej
- Jaką odpowiedzialność musi ponosić każdy menedżer w kontekście celów biznesowych i pracowników
- Model latarni morskiej – co widzi menedżer podejmując decyzje, a czego nie widzi i też podejmuje decyzje
- Co jest podstawą zaufania do kompetencji menedżerskich
- Model 45/15 – na czy polega rozproszenie odpowiedzialności
- Co sprawia, że menedżer jest przewidywalny w swoich postawach i decyzjach.
- Zmiany są nieuniknione – rozwój dobrowolny – dlaczego.
Moduł 2 - Jak świadomie rozwijać pracowników poprzez kompetencje i zaangażowanie
- Definicja kompetencji i zaangażowania i ich wpływ na biznes
- Zasady naturalnego rozwoju pracownika
- Badanie wysiłkowe w zakresie osobistych preferencji w zakresie świadomego wpływania na zachowanie pracownika – analiza preferowanych zachowań
- Jak działa model świadomego przywództwa – piramida skutecznego kierowania
- Jakie zachowania uruchamiają odpowiedzialność, a co ją hamuje
- Na czym polega naturalna motywacja i jak w praktyce ją stymulować
- Diagnozowanie potrzeb rozwoju pracownika do zadania / celu i właściwe dobieranie osobistych zachowań w celu spersonalizowanego procesu kierowania
- Jak odbiera się chęć do rozwoju i wypycha pracownika z organizacji.
Moduł 3 -Wdrażamy przywództwo w praktyce.
- Trening w zakresie diagnozowania kompetencji i angażowania pracownika z przygotowanym zakresem działań wspierających rozwój pracownika
- Trening pozwalający na zrozumienie znaczenia, jakie konsekwencje niesie za sobą brak warsztatu menedżerskiego w zakresie przekazywania odpowiedzialności w ramach współpracy
- Trening, który uczy jak praktycznie budować zaufanie, które wynika z przewidywalności menedżera i jego identyfikowalnych standardów zarządzania
- Analiza osobistego stylu wyboru zachowania w różnych sytuacjach decyzyjnych dotyczących współpracy z pracownikiem i próba wyciągnięcia wniosków jak pracować nad swoim osobistym warsztatem menedżerskim
- Przygotowanie profesjonalnego planu rozwoju pracownika z podziałem na odpowiedzialność merytoryczną, organizacyjną i komunikacyjną.
- Pełna diagnoza menedżerska w ramach symulacji biznesowej i opracowanie efektywnego planu działań zmierzających do podejmowania zachowań, których celem jest przejmowanie świadomej odpowiedzialności za zmiany w procesie zarządzania i zachowań menedżera i pracowania.
Co zyskasz poprzez udział w szkoleniu?
Umiejętności operacyjne:
Narzędzia menedżerskie:
110 stron podręcznika menedżerskiego.
Licencjonowany test efektywności menedżerskiej – z wnioskami
Perspektywiczny Plan Rozwoju Pracowników
Ściągi merytoryczne
Plakat służący rozwojowi zespołu
Instrukcje wdrożenia wiedzy.
Co wyróżnia to szkolenie – w praktyce?
To, ze tysiące menedżerów korzystają z niego każdego dnia!
Twórcy najlepszych systemów produktywności już dawno zauważyli, że kluczem do sukcesu nie jest walka z samym sobą. Kluczem jest poznanie naturalnych schematów działania w danej sytuacji i wykorzystanie ich na naszą korzyść.
Wiemy też, że każda firma działa nieco inaczej. Dlatego w trakcie szkolenia KAŻDY uczestnik dostaje osobistą informację zwrotną, która pomaga w szybkim wdrożeniu nowej wiedzy dokładnie w jego sytuacji i do swojego zespołu.
Nie wracasz do pracy z listą lektur do przerobienia, lecz listą kontrolną zadań do zrobienia.
Kwintesencją szkolenia jest nie samo szkolenie, tylko to, co zrobicie z wiedzą. Dla nas to kluczowy element pracy z uczestnikami szkolenia– ponieważ wtedy widzą oni efekty.
Wiemy z doświadczenia, że 1h spędza się na pracy z lektorem języka obcego, a 3h na pracy własnej – i wtedy są efekty i postępy.
Jeżeli zdecydujesz się przyjść na szkolenie albo na wysłania swojego pracownika/pracowników, to gwarantujemy, że każdy kto będzie miał ochotę otrzyma zadania do przećwiczenia, a po ich realizacji otrzyma od trenera feedback.
WAŻNE
Każdego menedżera, lub indywidualnego uczestnika szkolenia zapraszamy, jeśli czuje taką potrzebę, do bezpośredniej rozmowy z trenerem, aby mógł mu przekazać swoje indywidualne oczekiwania i potrzeby.
Z doświadczenia wiemy, że takie podejście pozwala menedżerowi, który wysyła swoich pracowników, świadomie korzystać ze zdobytej na szkoleniu wiedzy. Pozwala mu także na uzyskanie dodatkowych informacji od trenera po szkoleniu – o tym w jaki sposób można wpływać na dalszy rozwój pracownika i samego menedżera.
Dajemy Ci gwarancję, że jeśli jeszcze nie uczestniczyłeś w tym programie, to po szkoleniu, będziesz wiedział, co i jak możesz konkretnie zrobić, aby efektywniej budować współpracę ze swoimi pracownikami i przełożonymi.
Prowadzący szkolenie
dr Julian Dąbrowski
Trener i autor materiałów szkoleniowych, ma za sobą 3000 zrealizowanych godzin szkoleniowych oraz 300 godzin coachingowych i specjalizuje się w poprawieniu skuteczności kadr menedżerskich. Szkolił menedżerów m.in. z takich organizacji jak: KGHM, GKN Driveline, Cargotec, PGO, BBraun Avitum, IKEA, Newag, Specma, Eurobank, Pozbruk, Nordzucker, czy Intermarche.
Uczestnicy cenią dr Juliana Dąbrowskiego za skuteczność form, które wykorzystuje, oraz za nazywanie problemów po imieniu – z poczuciem humoru.
Piramida Skutecznego Kierowania ®
Chcesz zobaczyć jak zarządzają swoimi zespołami najlepsi menedżerowie na świecie i… dołączyć do nich?
Termin 6-7.05.2019
POZNAŃ
Cena: 990 zł netto
* lub 890 zł za osobę przy zgłoszeniu minimum 3 osób.
