Szkolenie otwarte
ZAUFANIE w zespole i firmie – czyli jak mierzyć i zwiększać jego poziom
3.08 (poniedziałek) | ONLINE
Cena 490zł netto /osobę/
9:00 – 16:00
Cel szkolenia?
Rozwój kompetencji w zakresie monitorowania i zwiększania poziomu zaufania w firmie.
Wszędzie tam, gdzie pracujesz z kimś w ramach świadomie zdefiniowanego zaufania, oszczędzasz czas, pieniądze i ma tzw. bezcenny święty spokój.
Dzięki temu szkoleniu uzyskasz kilka korzyści, których nie uzyskasz na żadnym innym szkoleniu.
👉Do czego jest Tobie potrzebne zaufanie?
Ze STRATEGICZNEGO punktu widzenia jest to jedyny skuteczny sposób na zbudowanie trwałej przewagi konkurencyjnej. Konkurencja może ci ukraść produkt, usługę, pracownika z określonymi kompetencjami, ale nie jest w stanie ukraść kultury zaufania.
Z OPERACYJNEGO punktu widzenia – nie możesz być jako menedżer wszędzie, kontrolować wszystkiego i brać udział w podejmowaniu każdej decyzji.
Z LUDZKIEGO punktu widzenia – menedżer, który nie może zaufać swoim współpracownikom jest narażony na permanentny stres.
Co czeka na Ciebie jeśli dołączysz do grona uczestników?
Czego nauczysz się?
Jak zmierzyć poziom zaufania w zespole i wyciągnąć z tego praktyczne wnioski?
Jak określać jakość współpracy, aby pracownicy chcieli zabiegać o Twoje zaufanie?
Jak zwiększać zaufanie – jednocześnie ograniczając ryzyko popełnienia błędów?
Jakie złudzenia powodują, że ufamy niewłaściwym osobom?
Jak zwiększać poziom zaufania pomiędzy zespołami?
Jak nieświadomie można utracić zaufanie podczas rozmowy?
Jak sprawić, że ludzie zaczną otwarcie rozmawiać o zaufaniu?
Co otrzymasz?
70 stron podręcznika menedżerskiego.
Ankieta monitorująca poziom zaufania w relacjach zawodowych
Ściągi merytoryczne zawierające najważniejsze zagadnienia – w wersji PDF
1h indywidualnych konsultacji wdrożeniowych
W ciągu ostatnich 3 lat, przeszkoliliśmy z zakresu praktycznego tworzenia kultury zaufania ponad 1200 menedżerów, m.in. dla poniższych Klientów.
Prowadzący szkolenie
Julian Dąbrowski
Wypracowałem metodę trwałego wprowadzania nawyków współpracy do organizacji.
Od 18 lat pracuję jako trener i kierownik zespołów.
💢Brałem udział i kierowałem 55 projektami o charakterze zmian strategicznych – od strony przygotowania kadry menedżerskiej.
💢Przygotowywałem ponad 4500 menedżerów.
💢Przeprowadziłem ponad 550h coachingu menedżerskiego.
Realizowałem projekty m.in. dla takich firm jak: Arvato, Aquanet, Banki Spółdzielcze, Budimex, Cargotec, Cyberfolks SA, ENEA, Eurobank, Getinge, GKN Driveline, IKEA, Good Food Products, Intermarche, Kimball Electronics, Karl Knauer, Kramp, KGHM, Marmite, Newag, PGO SA, Oras Group, Orlen, Pozbruk, Rządowa Agencja Rezerw Strategicznych, Samsung, Seco Warwick, Strauss Cafe, Thule, Vercom SA, Yes Biżuteria, Zyguła i wielu innych organizacji.
