Zarządzanie projektami – czyli jak polować na mamuta?

Przeszkolonych menedżerów

Jako pierwsi stworzyliśmy studia z zarządzania projektami

Przeszkolonych kierowników projektów

Tyle mln euro są warte rocznie projekty realizowane przez szkolonych przez nas menedżerów jednego z naszych stałych klientów

Skoro człowiek był 125x lżejszy od mamuta, to naturalnym było to, że jeden człowiek nie jest w stanie upolować mamuta. Ale już powołanie zespołu, omówinie planu, przygotowanie zasobów, podzielenie się rolami, ustalenie podziału łupu, wymagało skorzystania z kompetencji WSZYSTKICH członków biorących udział w polowaniu. Tylko to mogło zagwarantować, sukces i bezpieczeństwo.

Kolejne zdanie może wydać Ci się aroganckie.

Nikt inny w Polsce, w ramach rozwoju szefa zespołu projektowego oraz członków zespołów projektowych, nie może zaproponować tego, co my robimy.

Dlaczego?
Dlatego, że tylko my w Polsce pracujemy metodą Standardu Kompetencji Menedżerskich i metodą wzmacniania odpowiedzialności członków zespołu, z których m.in. korzystają organizacje o zaawansowanym poziomie zarządzania projektami.

JA - szefem zespołu projektowego

Rozwijamy kompetencje szefa zespołu projektowego metodą z której korzystają liderzy na poziomie światowym w zakresie zarządzania projektami (np. branża kosmiczna i automotive).

Metoda ta nazywa się Standard Kompetencji Menedżera Projektu. Do korzystania z niej przeszkoliliśmy ponad 1500 menedżerów. Więcej informacji o samej metodzie znajdziesz klikając w link poniżej.

Ktoś kto przejdzie przez cały program rozwoju kompetencji menedżerskich, otrzyma wiedzę i narzędzia, które pozwolą my bez względu na wielkość zespołu, poziom złożoności i branżę, w sposób świadomy prowadzić zespół projektowy.

Metodyka zarządzania projektami

W tym zakresie wiele rzeczy zostało już dobrze przygotowanych. Koło w tym zakresie zostało już wymyślone, opisane, adokumentacja dotycząca kołoa jest udostepniona publicznie.

Istnieje na rynku wiele wariacji na temat zarzadzania projektami, a wiele firm posiada także swoje własne rozwiązania.

W zakresie metodyki zarządzania projektami posiadamy rozwiązania, które sprawdziły się naszym Klientom, w ich ocenie są przejrzyste i przede wszystkim proste do uzycia.

Członkowie zespołu projektowego

Zespoły projektowe przypominają czasem Parszywą 12. Każdy ma swoją przeszłość, każdy chce zyskać, a jak najmniej stracić.

Członkowie zespołów projektowych czasami skrajnie różnią się charakterem (np. IT – sprzedaż). Czasami na co dzień pracują w działach, które realizują wykluczające się cele.

Z punktu widzenia szefa zespołu projektowego, pojawiają się dwie korzyści ze zdobycia przez zespół wiedzy z tego obszaru.

1) jak w sporcie – wszyscy członkowie zespołu znają te same reguły pracy zespołowej, co ułatwia szybką integrację w ramach realizacji celu projektowego.

2) każdy z członków zespołu potrafi bardzo precyzyjnie prowadzić rozmowy na temat swoich oczekiwań w zakresie tego, czego potrzebuje, aby móc wziąć odpowiedzialność za działania i współpracę w ramach realizacji projektu.

To co my proponujemy, to nabycie kompetencji, które gwarantują sprawne, spójne i oparte na szacunku realizowanie założonego celu.

Członkowie zespołu zostają wyposarzeni w wiedzę i narzędzia do tego, aby realizować projekt w oparciu o “totalną odpowiedzialność” i szacunek dla inności.

Więcej informacji na ten temat znajdziesz klikając w link poniżej.


Kontakt

10 + 9 =

Pin It on Pinterest