Szkolenie otwarte
Piramida Skutecznego Kierowania czyli jak stworzyć warunki, w których pracownicy samodzielnie zwiększają swoją efektywność?
6.04.2021
8:00 – 15:00
Cena 600zł netto
13.000 menedżerów korzysta z tej metody zarządzania na co dzień. Dlaczego?
Gdyż ta metoda daje odpowiedź na odwieczny dylemat menedżera jak efektywnie łączyć wykonywanie funkcji kierowniczej nastawionej na realizację celów biznesowych z rozwojem kompetencji i odpowiedzialności pracowników.
Uczestnicy tego szkolenia nauczyli się jak łapać równowagę pomiędzy tymi dwoma elementami. Czyli jak: “być rodzicem, który utrzymuje rodzinę i ma jednocześnie czas na rozwijanie relacji”.
Często słyszymy od menedżerów przed tym szkoleniem, że chcieliby mieć więcej czasu i czują ogromną potrzebę angażowania się w pracę z ludźmi. Potrzebują natomiast rozwiązań, które są sprawdzone i bezpieczne, które w momencie skorygowania sposobu pracy menedżera nie skompromitują go i nie sprawią, że straci wypracowane do tej pory relacje.
Cel szkolenia?
Przygotowanie menedżera do tego, aby w tworzył warunki, w których pracownicy czerpią satysfakcję ze wzrostu swojej efektywności i z rozwoju kompetencji, a dzięki temu przejmują pełną odpowiedzialnść za realizację celów biznesowych i wzmacnianie przewagi konkurencyjnej firmy.
Program szkolenia:
Opisany poniżej program realizowany jest w myśl zasady 80% trenujemy, 20% mówimy.
Moduł 1 - Rola kadry kierowaniczej
- Jaką odpowiedzialność musi ponosić każdy menedżer w kontekście celów biznesowych i pracowników
- Model latarni morskiej – co widzi menedżer podejmując decyzje, a w jakich sytuacjach musi być świadomy że nie widzi i też podejmuje decyzje
- Co musi być bazą zaufania do kompetencji menedżerskich ze strony pracowników
- Model 45/15 – opisujący w jakich sytuacjach menedżer podejmuje błędne decyzje współpracując z ludźmi, myśląc, że są dobre
- Co decyduje o tym, że menedżer jest przewidywalny w swoich postawach i decyzjach oraz jakie korzyści z tego płyną?
- Zmiany są nieuniknione, rozwój dobrowolny, czyli o negatywnych konsekwencjach biznesowych zaniedbania tej zasady
Moduł 2 - Jak świadomie rozwijać pracowników poprzez wzrost kompetencji i zaangażowania?
- Jak rozumieć kompetencje i zaangażowanie, a miały one wpływ na biznes?
- W jakich warunkach uruchamia się naturalny rozwój pracownika i jego motywacja do przejmowania odpowiedzialności?
- Przedstawienie i omówienie zasad działania modelu Świadomego Przywództwa
- Jak definiować w trakcie rozwoju pracownika jego silne strony, które uruchamia naturalną motywację do brania odpowiedzialności za swój rozwój
- Czego potrzebuje pracownik w trakcie rozwoju do zadania, aby potrafił je wykonać od początku do końca samodzielnie?
- Praktyczny trening w zakresie umiejętności diagnozowania kompetencji i zaangażowania pracownika do zadania.
- Przygotowanie planu rozwoju pracownika na każdym etapie rozwoju współpracy – umożliwiający mu robienie postępów
Moduł 3 -Stosowanie różnych stylów kierowania w praktyce menedżerskiej
- Omówienie zasad stosowania stylów kierowania i różnic pomiędzy nimi w zakresie świadomego wpływania na pracownika
- Łączenie etapów rozwoju pracownika z właściwym stylem kierowania
- Jak odbiera się chęć do rozwoju i wypycha pracownika z organizacji.
- Jakie konsekwencje ponoszą menedżer i pracownik w momencie niedopasowania stylu kierowania do etapów rozwoju.
- Omówienie wyników Analizy Stylów Kierowania wraz z opracowaniem działań w zakresie osobistego rozwoju kompetencji menedżerskich.
- Praktyczny trening budowania zaufania w relacji pracownik – przełożony
Co zyskasz w ramach szkolenia?
Korzyści dla Ciebie jako dla menedżera:
Przekonasz się, dlaczego pracownicy w niektórych sytuacjach są lub mogą być nieefektywni i co zrobić aby to zmienić.
Będziesz wiedział jak efektywniej zarządzać organizacją swojej pracy, angażując się tylko w te działania, które tego wymagają.
Uświadomisz sobie swoje nawyki, które ograniczają Twój własny rozwój, a także możliwości podnoszenia efektywności Twoich pracowników.
Dowiesz się jak sprwadzić, w jakich sytuacjach w ramach współpracy zaciągasz pracownikom hamulec.
Będziesz wiedział w jaki sposób ustalać i monitorować potrzebne zasoby do wykonania zadania przez pracownika.
Dowiesz się, co możesz zrobić, aby pracownik jak najszybciej osiągnął pełną samodzielność i pozostawał w tym stanie, przy zmieniających się warunkach.
Narzędzia menedżerskie:
80 stron podręcznika menedżerskiego.
Licencjonowany test efektywności menedżerskiej – z wnioskami
Perspektywiczny Plan Rozwoju Pracowników
Ściągi merytoryczne
Plakat służący rozwojowi zespołu
Instrukcje wdrożenia wiedzy.
Współpraca ta przyniosła bardzo wymierne korzyści zarówno w zakresie przebudowy kultury organizacyjnej jak również istotnego wzrostu EBITDA.
Dzięki szkoleniom MPS spółka SPX Flow Technology zyskała szereg wymiernych korzyści… Dzisiaj dyrektorzy, kierownicy i pracownicy tworzą niepisaną kulturę organizacyjną w oparciu o najwyższe standardy proponowane przez firmę MPS… Szkolenia MPS zmienią wasze życie.
Brałam udział w wielu szkoleniach, lecz te prowadzone przez MPS ukształtowały mnie w największym stopniu. Poruszają, zmuszają do refleksji, zmieniają perspektywę, a w efekcie końcowym nas samych oraz kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa.
W ciągu ostatnich 3 lat, przeszkoliliśmy z tego tematu ponad 1200 menedżerów, m.in. dla poniższych Klientów.
Prowadzący szkolenie
Julian Dąbrowski
Trener i autor materiałów szkoleniowych, ma za sobą 3500 zrealizowanych godzin szkoleniowych oraz 300 godzin coachingowych i specjalizuje się w poprawieniu skuteczności kadr menedżerskich. Szkolił menedżerów m.in. z takich organizacji jak: KGHM, Samsung, GKN Driveline, Cargotec, PGO, BBraun Avitum, IKEA, Newag, Specma, Eurobank, Pozbruk, Nordzucker, czy Intermarche.
Uczestnicy cenią go za skuteczność form, które wykorzystuje, oraz za nazywanie problemów po imieniu – z poczuciem humoru.
Piramida Skutecznego Kierowania ®
16.04.2021
Cena: 600 zł netto