Szkolenie otwarte ONLINE
Piramida Skutecznego Kierowania, czyli jak stworzyć warunki, w których pracownicy przejmują pełną odpowiedzialność za zadania?
13.03.2023 r.
8:30 – 15:30
ONLINE
Cena 600zł netto
1-dzień intensywnego rozwoju osobistego i menedżerskiego oraz wsparcie we wdrożeniu w praktykę!
14.400 menedżerów korzysta z tej metody zarządzania na co dzień. Dlaczego?
Badania pokazują, że większość użytkowników smartfonów wykorzystuje tylko 10 – 20% ich podstawowych funkcji. – bo nie wie jak z nich skorzystać lub nie wie o ich istnieniu.
Czyli zapłacili za 100 %, a korzystają z 10 – 20%. Jeśli popatrzeć z perspektywy efektywności – można, to nazwać stratą.
Często słyszymy od menedżerów przed tym szkoleniem, że chcieliby mieć więcej czasu na realizację swoich strategicznych zadań i jednocześnie czują ogromną potrzebę angażowania się w pracę z ludźmi.
Po 16 latach wdrażania tego pakietu wiedzy z menedżerami, możemy dać 100% gwarancję, że proponowane przez nas rozwiązania są skuteczne, naturalne i sprawiają, że praca menedżera staje się spokojniejsza.
Co zyskasz w ramach szkolenia?
Korzyści dla Ciebie jako dla menedżera:
Przekonasz się, co warto zrobić, aby skrócić czas potrzebny na kontrolę pracowników – przy zachowaniu bezpieczeństwa realizacji zadań.
Będziesz wiedział, co zrobić, aby otrzymywać od pracowników lepsze informacje potrzebne do podejmowania decyzji.
Uświadomisz sobie swoje nawyki, które ograniczają Twój własny rozwój, a także możliwości podnoszenia efektywności Twoich pracowników.
Dowiesz się jak sprawdzić, w jakich sytuacjach w ramach współpracy zaciągasz pracownikom hamulec.
Będziesz wiedział, w jaki sposób ustalać i monitorować potrzebne zasoby do wykonania zadania przez pracownika.
Dowiesz się, co możesz zrobić, aby pracownik jak najszybciej osiągnął pełną samodzielność i pozostawał w tym stanie, przy zmieniających się warunkach.
Co otrzymasz?
1h indywidualne konsultacje wdrożeniowe.
80 stron podręcznika menedżerskiego.
Licencjonowany test efektywności menedżerskiej – z wnioskami.
Perspektywiczny Plan Rozwoju Pracowników.
Ściągi merytoryczne.
Plakat służący rozwojowi zespołu.
Instrukcje wdrożenia wiedzy.
Aplikację mobilną wspierającą podejmowanie decyzji.
Program szkolenia
Moduł 1 - Podejmowanie decyzji menedżerskich, w kontekście zespołu i organizacji
- Jaką odpowiedzialność musi ponosić każdy menedżer w kontekście celów biznesowych i pracowników?
- Model latarni morskiej – co widzi menedżer podejmując decyzje, a w jakich sytuacjach musi być świadomy że nie widzi i też podejmuje decyzje.
- Co musi być bazą zaufania do kompetencji menedżerskich ze strony pracowników?
- Model 45/15 – opisujący w jakich sytuacjach menedżer podejmuje błędne decyzje współpracując z ludźmi, myśląc, że są dobre.
- Co decyduje o tym, że menedżer jest przewidywalny w swoich postawach i decyzjach oraz jakie korzyści z tego płyną?
- Zmiany są nieuniknione, rozwój dobrowolny, czyli o negatywnych konsekwencjach biznesowych zaniedbania tej zasady.
Moduł 2 - Jak zwiększać efektywność i odpowiedzialność pracowników?
- Jak rozumieć kompetencje i zaangażowanie, a miały one wpływ na biznes?
- W jakich warunkach uruchamia się naturalny rozwój pracownika i jego motywacja do przejmowania odpowiedzialności?
- Przedstawienie i omówienie zasad działania modelu Świadomego Przywództwa.
- Jak definiować w trakcie rozwoju pracownika jego silne strony, które uruchamia naturalną motywację do brania odpowiedzialności za swój rozwój?
- Czego potrzebuje pracownik w trakcie rozwoju do zadania, aby potrafił je wykonać od początku do końca samodzielnie?
- Praktyczny trening w zakresie umiejętności diagnozowania kompetencji i zaangażowania pracownika do zadania.
- Przygotowanie planu rozwoju pracownika na każdym etapie rozwoju współpracy – umożliwiający mu robienie postępów.
Moduł 3 - Jak zwiększać swoją efektywność menedżerską?
- Omówienie zasad stosowania stylów kierowania i różnic pomiędzy nimi w zakresie świadomego wpływania na pracownika.
- Łączenie etapów rozwoju pracownika z właściwym stylem kierowania?
- Jak odbiera się chęć do rozwoju i wypycha pracownika z organizacji?
- Jakie konsekwencje ponoszą menedżer i pracownik w momencie niedopasowania stylu kierowania do etapów rozwoju?
- Omówienie wyników Analizy Stylów Kierowania wraz z opracowaniem działań w zakresie osobistego rozwoju kompetencji menedżerskich.
- Praktyczny trening budowania zaufania w relacji pracownik – przełożony?
Współpraca ta przyniosła bardzo wymierne korzyści, zarówno w zakresie przebudowy kultury organizacyjnej, jak również istotnego wzrostu EBITDA.
Dzięki szkoleniom MPS spółka SPX Flow Technology zyskała szereg wymiernych korzyści… Dzisiaj dyrektorzy, kierownicy i pracownicy tworzą niepisaną kulturę organizacyjną w oparciu o najwyższe standardy proponowane przez firmę MPS… Szkolenia MPS zmienią wasze życie.
Brałam udział w wielu szkoleniach, lecz te prowadzone przez MPS ukształtowały mnie w największym stopniu. Poruszają, zmuszają do refleksji, zmieniają perspektywę, a w efekcie końcowym nas samych oraz kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa.
W ciągu ostatnich 3 lat, przeszkoliliśmy z tego tematu ponad 1200 menedżerów, m.in. dla poniższych Klientów.
Prowadzący szkolenie
Julian Dąbrowski
Trener i autor materiałów szkoleniowych, ma za sobą 6500 zrealizowanych godzin szkoleniowych oraz 450 godzin coachingu menedżerskiego. Specjalizuje się w zwiększaniu efektywności menedżerów i organizacji. Pracował dla wymagających menedżerów m.in. z takich organizacji jak: KGHM, Samsung, GKN Driveline, Cargotec, PGO, BBraun Avitum, IKEA, Newag, Specma, Pozbruk, Nordzucker, Arvato, RARS, Unilever czy Intermarche.
Uczestnicy cenią go za skuteczność form, które wykorzystuje, oraz za nazywanie problemów po imieniu – z poczuciem humoru.
13.03.2023r.
Cena: 600 zł netto