Szkolenie otwarte ONLINE

Piramida Skutecznego Kierowania czyli jak stworzyć warunki, w których pracownicy samodzielnie zwiększają swoją efektywność?

ONLINE  4-5.01.2022 r.
8:30 – 14:30

Cena 1000zł netto – za 2 dni intensywnego rozwoju osobistego i menedżerskiego oraz wsparcie we wdrożeniu w praktykę!

14.000 menedżerów korzysta z tej metody zarządzania na co dzień. Dlaczego?

Ponieważ ta metoda daje odpowiedź na odwieczny dylemat menedżera jak efektywnie łączyć realizację celów biznesowych z rozwojem kompetencji i odpowiedzialności pracowników.

Uczestnicy tego szkolenia nauczyli się jak łapać równowagę pomiędzy tymi dwoma elementami. Czyli jak: “być rodzicem, który utrzymuje rodzinę i ma jednocześnie czas na rozwijanie relacji”.

Często słyszymy od menedżerów przed tym szkoleniem, że chcieliby mieć więcej czasu na realizację swoich strategicznych zadań i jednocześnie czują ogromną potrzebę angażowania się w pracę z ludźmi.

Po 16 latach wdrażania tego pakietu wiedzy z menedżerami, możemy dać 100% gwarancję, że proponowane przez nas rozwiązania są skuteczne, naturalne i sprawiają, że praca menedżera staje się spokojniejsza.

Cel szkolenia?

Wzmocnienie skuteczności menedżerów w zakresie podejmowania decyzji, zarządzania zespołem i zwiększania odpowiedzialności pracowników.

 

Co zyskasz w ramach szkolenia?

Korzyści dla Ciebie jako dla menedżera:

Przekonasz się, dlaczego pracownicy w niektórych sytuacjach są lub mogą być nieefektywni i co zrobić aby to zmienić.

Będziesz wiedział jak efektywniej zarządzać organizacją swojej pracy, angażując się tylko w te działania, które tego wymagają.

Uświadomisz sobie swoje nawyki, które ograniczają Twój własny rozwój, a także możliwości podnoszenia efektywności Twoich pracowników.

Dowiesz się jak sprawdzić, w jakich sytuacjach w ramach współpracy zaciągasz pracownikom hamulec.

Będziesz wiedział w jaki sposób ustalać i monitorować potrzebne zasoby do wykonania zadania przez pracownika.

Dowiesz się, co możesz zrobić, aby pracownik jak najszybciej osiągnął pełną samodzielność i pozostawał w tym stanie, przy zmieniających się warunkach.

Co otrzymasz?

1h indywidualne konsultacje wdrożeniowe.

80 stron podręcznika menedżerskiego.

Licencjonowany test efektywności menedżerskiej – z wnioskami.

Perspektywiczny Plan Rozwoju Pracowników.

Ściągi merytoryczne.

Plakat służący rozwojowi zespołu.

Instrukcje wdrożenia wiedzy.

Aplikację mobilną wspierającą podejmowanie decyzji.

Program szkolenia

Moduł 1 - Rola kadry kierowniczej z uwzględnieniem perspektywy organizacji
  • Jaką odpowiedzialność musi ponosić każdy menedżer w kontekście celów biznesowych i pracowników?
  • Model latarni morskiej – co widzi menedżer podejmując decyzje, a w jakich sytuacjach musi być świadomy że nie widzi i też podejmuje decyzje.
  • Co musi być bazą zaufania do kompetencji menedżerskich ze strony pracowników?
  • Model 45/15 – opisujący w jakich sytuacjach menedżer podejmuje błędne decyzje współpracując z ludźmi, myśląc, że są dobre.
  • Co decyduje o tym, że menedżer jest przewidywalny w swoich postawach i decyzjach oraz jakie korzyści z tego płyną?
  • Zmiany są nieuniknione, rozwój dobrowolny, czyli o negatywnych konsekwencjach biznesowych zaniedbania tej zasady.
Moduł 2 - Jak zwiększać efektywność i odpowiedzialność pracowników?
  • Jak rozumieć kompetencje i zaangażowanie, a miały one wpływ na biznes?
  • W jakich warunkach uruchamia się naturalny rozwój pracownika i jego motywacja do przejmowania odpowiedzialności?
  • Przedstawienie i omówienie zasad działania modelu Świadomego Przywództwa.
  • Jak definiować w trakcie rozwoju pracownika jego silne strony, które uruchamia naturalną motywację do brania odpowiedzialności za swój rozwój?
  • Czego potrzebuje pracownik w trakcie rozwoju do zadania, aby potrafił je wykonać od początku do końca samodzielnie?
  • Praktyczny trening w zakresie umiejętności diagnozowania kompetencji i zaangażowania pracownika do zadania.
  • Przygotowanie planu rozwoju pracownika na każdym etapie rozwoju współpracy – umożliwiający mu robienie postępów.
Moduł 3 - Jak zwiększać swoją efektywność menedżerską?
  • Omówienie zasad stosowania stylów kierowania i różnic pomiędzy nimi w zakresie świadomego wpływania na pracownika.
  • Łączenie etapów rozwoju pracownika z właściwym stylem kierowania?
  • Jak odbiera się chęć do rozwoju i wypycha pracownika z organizacji?
  • Jakie konsekwencje ponoszą menedżer i pracownik w momencie niedopasowania stylu kierowania do etapów rozwoju?
  • Omówienie wyników Analizy Stylów Kierowania wraz z opracowaniem działań w zakresie osobistego rozwoju kompetencji menedżerskich.
  • Praktyczny trening budowania zaufania w relacji pracownik – przełożony?

 

Współpraca ta przyniosła bardzo wymierne korzyści zarówno w zakresie przebudowy kultury organizacyjnej jak również istotnego wzrostu EBITDA.

Piotr Dębicki

Prezes i właściciel, Formika Sp. z o.o.

Dzięki szkoleniom MPS spółka SPX Flow Technology zyskała szereg wymiernych korzyści… Dzisiaj dyrektorzy, kierownicy i pracownicy tworzą niepisaną kulturę organizacyjną w oparciu o najwyższe standardy proponowane przez firmę MPS… Szkolenia MPS zmienią wasze życie.

Jacek Goska

Dyrektor Generalny, SPX Flow Technology Poland Sp. z o.o.

Brałam udział w wielu szkoleniach, lecz te prowadzone przez MPS ukształtowały mnie w największym stopniu. Poruszają, zmuszają do refleksji, zmieniają perspektywę, a w efekcie końcowym nas samych oraz kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa.

Karolina Matysiak

Dyrektor Zakładu, Karl Knauer

W ciągu ostatnich 3 lat, przeszkoliliśmy z tego tematu ponad 1200 menedżerów, m.in. dla poniższych Klientów.

AutoneumTDJ SPX Seco Warwick Ramirent Phillips PGO Pfeifer & Langen Newag KK Wind Solution Karl Knauer Huber+Suhner GKN CTK Logistics Cargotec

Prowadzący szkolenie
Julian Dąbrowski

Trener i autor materiałów szkoleniowych, ma za sobą 5000 zrealizowanych godzin szkoleniowych oraz 300 godzin coachingu menedżerskiego. Specjalizuje się w zwiększaniu efektywności menedżerów i organizacji. Pracował dla  wymagających menedżerów m.in. z takich organizacji jak: KGHM, Samsung, GKN Driveline, Cargotec, PGO, BBraun Avitum, IKEA, Newag, Specma, Pozbruk, Nordzucker, Arvato, RARS, Unilever czy Intermarche.

Uczestnicy cenią  go za skuteczność form, które wykorzystuje, oraz za nazywanie problemów po imieniu – z poczuciem humoru.

7 sytuacji z którymi menedżerowie sobie nie radzą
Piramida Skutecznego Kierowania ®


4-5.01.2022r.

Cena: 1000 zł netto

Pin It on Pinterest