Szkolenie otwarte ONLINE
Piramida Skutecznego Kierowania, czyli jak stworzyć warunki, w których pracownicy przejmują pełną odpowiedzialność za zadania?
5.05.2023 r.
8:30 – 15:30
ONLINE
Cena 600zł netto
1-dzień intensywnego rozwoju osobistego i menedżerskiego oraz wsparcie we wdrożeniu w praktykę!
Poziom Executive MBA – ten trening jest podstawą prowadzonego przez nas od 8 lat programu menedżerskiego, realizowanego w ramach studiów Executive MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.
14.400 menedżerów korzysta z tej metody zarządzania na co dzień. Dlaczego?
Badania pokazują, że większość użytkowników smartfonów wykorzystuje tylko 10 – 20% ich podstawowych funkcji. – bo nie wie jak z nich skorzystać lub nie wie o ich istnieniu.
Czyli zapłacili za 100 %, a korzystają z 10 – 20%. Jeśli popatrzeć z perspektywy efektywności – można, to nazwać stratą.
Podczas szkolenia przekonasz się, co warto zrobić, aby pracownicy chcieli i potrafili korzystać ze swoich “ukrytych funkcji” i przejęli pełną odpowiedzialność za
- realizacje celów
- podejmowanie decyzji
- rozwój osobisty
- przejmowanie inicjatywy
Co zyskasz w ramach szkolenia?
Korzyści dla Ciebie jako dla menedżera:
Więcej czasu na zarządzanie strategiczne.
Więcej bezpieczeństwa procesów – bez konieczności kontrolowania pracowników.
Uświadomisz sobie swoje nawyki, które ograniczają Twój własny rozwój, a także możliwości podnoszenia efektywności Twoich pracowników.
Dowiesz się jak sprawdzić, w jakich sytuacjach w ramach współpracy zaciągasz pracownikom hamulec.
Będziesz wiedział, w jaki sposób ustalać i monitorować potrzebne zasoby do wykonania zadania przez pracownika.
Dowiesz się, co możesz zrobić, aby pracownik jak najszybciej osiągnął pełną samodzielność i pozostawał w tym stanie, przy zmieniających się warunkach.
Co otrzymasz?
1h indywidualne konsultacje wdrożeniowe.
80 stron podręcznika menedżerskiego.
Licencjonowany test efektywności menedżerskiej – z wnioskami.
Perspektywiczny Plan Rozwoju Pracowników.
Ściągi merytoryczne.
Plakat służący rozwojowi zespołu.
Instrukcje wdrożenia wiedzy.
Aplikację mobilną wspierającą podejmowanie decyzji.
Program szkolenia
Moduł 1 - Podejmowanie decyzji menedżerskich, w kontekście zespołu i organizacji
- Jaką odpowiedzialność musi ponosić każdy menedżer w kontekście celów biznesowych i pracowników?
- Model latarni morskiej – co widzi menedżer podejmując decyzje, a w jakich sytuacjach musi być świadomy że nie widzi i też podejmuje decyzje.
- Co musi być bazą zaufania do kompetencji menedżerskich ze strony pracowników?
- Model 45/15 – opisujący w jakich sytuacjach menedżer podejmuje błędne decyzje współpracując z ludźmi, myśląc, że są dobre.
- Co decyduje o tym, że menedżer jest przewidywalny w swoich postawach i decyzjach oraz jakie korzyści z tego płyną?
- Zmiany są nieuniknione, rozwój dobrowolny, czyli o negatywnych konsekwencjach biznesowych zaniedbania tej zasady.
Moduł 2 - Jak zwiększać efektywność i odpowiedzialność pracowników?
- Jak rozumieć kompetencje i zaangażowanie, a miały one wpływ na biznes?
- W jakich warunkach uruchamia się naturalny rozwój pracownika i jego motywacja do przejmowania odpowiedzialności?
- Przedstawienie i omówienie zasad działania modelu Świadomego Przywództwa.
- Jak definiować w trakcie rozwoju pracownika jego silne strony, które uruchamia naturalną motywację do brania odpowiedzialności za swój rozwój?
- Czego potrzebuje pracownik w trakcie rozwoju do zadania, aby potrafił je wykonać od początku do końca samodzielnie?
- Praktyczny trening w zakresie umiejętności diagnozowania kompetencji i zaangażowania pracownika do zadania.
- Przygotowanie planu rozwoju pracownika na każdym etapie rozwoju współpracy – umożliwiający mu robienie postępów.
Moduł 3 - Jak zwiększać swoją efektywność menedżerską?
- Omówienie zasad stosowania stylów kierowania i różnic pomiędzy nimi w zakresie świadomego wpływania na pracownika.
- Łączenie etapów rozwoju pracownika z właściwym stylem kierowania?
- Jak odbiera się chęć do rozwoju i wypycha pracownika z organizacji?
- Jakie konsekwencje ponoszą menedżer i pracownik w momencie niedopasowania stylu kierowania do etapów rozwoju?
- Omówienie wyników Analizy Stylów Kierowania wraz z opracowaniem działań w zakresie osobistego rozwoju kompetencji menedżerskich.
- Praktyczny trening budowania zaufania w relacji pracownik – przełożony?
Współpraca ta przyniosła bardzo wymierne korzyści, zarówno w zakresie przebudowy kultury organizacyjnej, jak również istotnego wzrostu EBITDA.
Dzięki szkoleniom MPS spółka SPX Flow Technology zyskała szereg wymiernych korzyści… Dzisiaj dyrektorzy, kierownicy i pracownicy tworzą niepisaną kulturę organizacyjną w oparciu o najwyższe standardy proponowane przez firmę MPS… Szkolenia MPS zmienią wasze życie.
Brałam udział w wielu szkoleniach, lecz te prowadzone przez MPS ukształtowały mnie w największym stopniu. Poruszają, zmuszają do refleksji, zmieniają perspektywę, a w efekcie końcowym nas samych oraz kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa.
W ciągu ostatnich 3 lat, przeszkoliliśmy z tego tematu ponad 1200 menedżerów, m.in. dla poniższych Klientów.
Prowadzący szkolenie
Julian Dąbrowski
Trener i autor materiałów szkoleniowych, ma za sobą 7000 zrealizowanych godzin szkoleniowych oraz 450 godzin coachingu menedżerskiego. Specjalizuje się w zwiększaniu efektywności menedżerów i organizacji. Pracował dla wymagających menedżerów m.in. z takich organizacji jak: KGHM, Samsung, GKN Driveline, Cargotec, PGO, BBraun Avitum, IKEA, Newag, Getinge, Specma, Pozbruk, Nordzucker, Kramp, Arvato, RARS, Unilever, Banki Spółdzielcze, Marmite, Strauss Cafe czy Intermarche.
Uczestnicy cenią go za skuteczność form, które wykorzystuje, oraz za nazywanie problemów po imieniu – z poczuciem humoru.
5.05.2023r.
Cena: 600 zł netto