Szkolenie otwarte
Zarządzanie zmianami w oparciu o ludzi.
Dzięki temu menedżer unika koczowania na biznesowej mieliźnie
15.11 (środa) Poznań
Cena netto: 500zł
ONLINE
Zaawansowany trening menedżerski – dla osób, które chcą, aby pracownicy angażowali się w proponowane im zmiany i chcieli brać za nie współodpowiedzialność.
Dlaczego to szkolenie wybrało już ponad 4.300 menedżerów?
Dlatego, że pozwala ono zaplanować proces zmiany w sposób obniżający występowanie ryzyka biznesowego. Wdrożenie tej wiedzy powoduje, że zmiany od etapu koncepcyjnego po etap udoskonalenia i utrwalenia realizowane są w sposób przewidywalny dla pracowników i organizacji, co pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów i kompetencji dostępnych w firmie.
Cel szkolenia:
Przygotowanie uczestników do tego, aby potrafili w sposób świadomy i zoptymalizowany przeprowadzać zespół przez proces planowania, wprowadzania, utrwalania i doskonalenia zmian organizacyjnych – z pełnym zaangażowaniem pracowników.
Program szkolenia:
W środku każdej zmiany jest człowiek, który musi ją wdrożyć. Mamy dowody na to, że poniżej opisany sposób przygotowania menedżerów do zarządzania zmianami zwiększa ich skuteczność biznesową w tym zakresie.
Moduł 1 - Tworzenie warunków w których pracownicy angażują się w zmianę.
- Co w zmianie jest najważniejsze z perspektywy pracownika?
- Jak przygotować się do zmiany technicznej i adaptacyjnej?
- Jak odróżnić kiedy decyzja dotyczy sytuacji standardowej, a kiedy uruchamia zmianę?
- W jaki sposób analizować poziom zaufania i jego wpływ na proces zmiany?
- Kiedy organizacja, zespół i menedżer potrzebują zmiany?
- Jakie kompetencje są niezbędne pracownikowi, aby oprzeć na nich proces zmian?
Moduł 2 - Planowanie procesu zmiany
- Jakie działania menedżera, bezpośrednio wpływają na zaangażowanie pracowników w zmianę?
- Jak rozmawiać o 3 filarach zaufania na których musi się opierać kultura zarządzania zmianą?
- W jaki sposób uwzględniać naturalny proces przechodzenia pracownika przez zmianę?
- Jak diagnozować etapy wdrażania zmiany z uwzględnieniem potrzeb pracownika
- Jakich form komunikacji unikać, aby nie utrudniać wprowadzenia zmiany w oparciu o ludzi?
- Jakie dylematy moralne menedżera mogą pojawić się podczas wdrażania zmiany?
Moduł 3 - Wdrażanie procesu zmiany w oparciu o ludzi
- O czym menedżer musi pamiętać wprowadzając zmianę w życie każdego człowieka?
- Jak uwzględniać hierarchię wartości na płaszczyźnie zawodowej, podczas wprowadzania zmian?
- Jak udzielać informacji zwrotnych w trakcie realizacji zmiany?
- Iluzja wdrażania zmiany, czyli jak menedżer w zmianie oszukuje siebie
- Znaczenia w zmianie hasła: “Forma ma znaczenie” – jak mówić, aby budować zaufanie w oczach pracownika?
Brałam udział w wielu szkoleniach, lecz te prowadzone przez MPS ukształtowały mnie w największym stopniu. Poruszają, zmuszają do refleksji, zmieniają perspektywę, a w efekcie końcowym nas samych oraz kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa.
Współpraca ta przyniosła bardzo wymierne korzyści, zarówno w zakresie przebudowy kultury organizacyjnej, jak również istotnego wzrostu EBITDA.
Dzięki szkoleniom MPS spółka SPX Flow Technology zyskała szereg wymiernych korzyści… Dzisiaj dyrektorzy, kierownicy i pracownicy tworzą niepisaną kulturę organizacyjną w oparciu o najwyższe standardy proponowane przez firmę MPS… Szkolenia MPS zmienią wasze życie.
Co zyskasz poprzez udział w szkoleniu?
Korzyści dla Ciebie jako dla menedżera:
Dowiesz się, jak przygotować się do wprowadzania zmian, aby zwiększać swoją wiarygodność menedżerską
Będziesz potrafił podejmować trafniejsze decyzje w zakresie wykorzystywania zasobów w ramach wprowadzanej zmiany
Nauczysz się tworzyć warunki, w których ludzie będą chcieli szukać sposobów na doskonalenie zmiany
Dowiesz się jak wprowadzać zmianę, aby mieć stały monitoring szans i zagrożeń z nią związanych
Będziesz wiedział jak wprowadzić do zespołu i organizacji nawyki inicjowania zmian
Dowiesz się, co możesz zrobić, aby obecnie realizowane w organizacji zmiany w większym stopniu wykorzystywały kompetencje pracowników.
Otrzymujesz na własność:
70 stron podręcznika menedżerskiego.
Instrukcję wdrożenia wiedzy – przykłady
Zestaw zadań do wykonania po szkoleniu – gwarantujących monitorowanie własnych postępów
Ściągi merytoryczne które wspierają menedżera w dzieleniu się wiedzą ze szkolenia
Plakat merytoryczny (60×100 cm) ułatwiający wdrożenie wiedzy w swoim środowisku pracy – przykład
Formularze wspierające w przygotowaniu procesu zmiany.
Te organizacje nam zaufały. W ciągu ostatnich 3 lat, przeszkoliliśmy dla nich ponad 1200 menedżerów.
Prowadzący szkolenie
Julian Dąbrowski
Trener idoradca zarządów. Ma za sobą 7500 zrealizowanych godzin szkoleniowych oraz 450 godzin coachingowych i specjalizuje się w poprawieniu skuteczności kadr menedżerskich. Pracował m.in. z menedżerami takich spółek jak KGHM, IKEA, Intermarche, Eurobank, GKN Driceline, Cargotec, Huber+Suhner, Karl Knauer, Newag, czy SGB.
Uczestnicy cenią Juliana za skuteczność form, które wykorzystuje, oraz za nazywanie problemów po imieniu – z poczuciem humoru.
Zarządzanie i kierowanie zmianami w oparciu o ludzi
DATA:15.11.2023
MIEJSCE: ONLINE