Lean leadership – tworzenie uczucia niedosytu jakości

Przeszkolonych menedżerów

%

Przeszkolonych przez nas menedżerów pracuje w środowisku lean

Szkolenia Lean management

Lean Leadership to  autonomia w zakresie kreowania środowiska, w którym ludzie stają się właścicielami procesów. Rób. Działaj. Zmieniaj. Proponuj. Nie gub głównego celu – bo robimy biznes, ale twórz ludziom warunki, aby ludzie mieli uczucie niedosytu jakości.

Zadaj sobie pytanie, jako menedżer, ile rzeczy w firmie Ty i Twoi pracownicy robicie w firmie z innymi dlatego, że lubicie to robić wspólnie, a nie dlatego, że macie je na liście zadań do odhaczenia.

Podejrzewamy, że o takiej koncepcji lean leadershipu mogłeś jeszcze nie słyszeć. A korzystają z niej firmy, które są liderami w swoich branżach.

My tak rozumiemy istotę lean leadership – o którym przeczytasz niżej.

Jak tworzymy autonomię, aby pojawiło się w organizacji uczucie niedosytu jakości?

Kiedy lean działa? Wtedy gdy w firmie istnieją narzędzia lean i ludzie “patrzący na rzeczywistosć w sposób lean”.

Aby do tego doprowadzić wykorzystujemy do tego metodę Standardu Kompetencji Menedżerskich – sprawdzoną w ponad 200 firmach.

Zdaniem naszych klientów gwarantuje ona, że wszystkie osoby współpracujące ze sobą w ramach korzystania z narzędzi lean będą potrafiły tworzyć warunki do tego, aby każdemu chciało się zaangażować w proces doskonenia organizacji.

 

Szkolenie Lean leadership

1. Lean leadership - dla menedżerów.

Jest to 6 obszarów merytorycznych, które umożliwiają menedżerom wprowadzenie przewidywalnych, tak ważnych w lean, zasad współpracy – tak, aby pracownicy czuli “niedosyt jakości” i kiedy on się pojawi chcieli wtedy skorzystać ze sprawdzonych narzędzi leanowych.

Wtedy pojawia się równowaga pomiędzy procesem, a myśleniem i to właśnie przenosi firmę na poziom bycia konkurencyjną, a nie konkurującą.

Szkolenie Lean ambasador

2. Lean leadership - dla pracowników.

Dlaczego menedżerowie u naszych klientów podjęli decyzję, żeby rozwijać kompetencje swoich pracowników w zakresie lean leadership – który opisaliśmy w linku poniżej?

Ludzie uczą się czytać i pisać, ale to nie znaczy, że automatycznie mając tą kompetencję będą potrafili myśleć (słynne hasło: “przeczytaj ze zrozumieniem – przecież umiesz czytać”). Analogicznie można przenieść to porównanie do świata lean. Można wyposażyć ludzi w całą masę narzędzi z obszaru lean, ale nie oznacza to automatycznie, że będą kreatywn i że pojawi się u nich uczucie niedosytu jakości.

Do tego, żeby ludzie zaczęli myśleć kreatywnie, żeby byli zainteresowani ponoszeniem ryzyka lub wprowadzaniem zmian potrzebują konkretnych narzędzi (kompetencji).

Jakich i w jaki sposób rozwijanych opisujemy w linku poniżej.

 

Współpraca ta przyniosła bardzo wymierne korzyści zarówno w zakresie przebudowy kultury organizacyjnej jak również istotnego wzrostu EBITDA.

Piotr Dębicki

Prezes i właściciel, Formika Sp. z o.o.

Kiedy sięgnę pamięcią do spotkań z moimi przyjaciółmi, podczas których często wymieniamy się doświadczeniami ze szkoleń, rzeki słów wypływających z moich ust na temat naszych spotkań, świadomości jaką w nas obudziliście i osiągniętych, wymiernych korzyści, zastanawiam się czy opisanie wszystkiego w kilku słowach jest możliwe.

Tomasz Worsztynowicz

Dyrektor Logistyki, PGO S.A.

Przez 5 lat wspólnie z Krzysztofem i jego zespołem zrealizowaliśmy 4 projekty rozwojowe dla kadry kierowniczej na wszystkich szczeblach zarządzania. Nikt z uczestników nie pozostał obojętny. Spotkamy się ponownie!

Renata Węgrzanowska

Dyrektor Personalna, GKN Driveline Sp. z o.o.

Kontakt

9 + 4 =

BLOG artykuły, plakaty, materiały dla menedżerów

Pin It on Pinterest