10 czynników, o których musi pamiętać menedżer wprowadzając zmianę w życie człowieka

Ten artykuł zajmie Ci
około 3 min.

Autor

Materiały

10 czynników, o których musi pamiętać menedżer wprowadzając zmianę w życie człowieka

 1. Ludzie w procesie zmian mają prawo mieć poczucie głębokiej straty.

2. Ludzi przed zmianą mogą hamować zniweczone nadzieje i utracone korzyści.

3. Ludzie w procesie zmian boją się, że otoczenie negatywnie oceni brak kompetencji w nowej sytuacji.

 4. Mogą obawiać się tych, którzy okażą się nielojalni.

 5. Aby zaangażować ludzi w zmiany, muszą oni widzieć w nich sens.

 6. Zmiana musi być podzielona na proces organizacji i proces adaptacji.

7. W procesie zmiany, aby się powiodła, najważniejsze są pomysły pracowników.

8. Ludzie potrzebują, aby ich wysłuchać. Chcą mieć gwarancję wsparcia przy rozwiązywaniu problemów i dyskrecji, gdy będą się przyznawać, że czegoś nie umieją.

 9. Nawet niewinny komentarz, który obniży poczucie pewności siebie u pracownika w procesie zmiany, zostanie potraktowany jako wrogi.

 10. Zawsze w procesie zmiany, w jakimś obszarze, pracownik traci kontrolę – a rolą menedżera jest, aby w takiej sytuacji pracownik nie stracił także twarzy.