10 czynników, o których musi pamiętać menedżer wprowadzając zmianę w życie człowieka
Ten artykuł zajmie Ci
około 3 min.
Autor
Krzysztof Kotapski
WŁAŚCICIEL, PROJEKTY STRATEGICZNE
Materiały
Przywództwo Operacyjne
Newsletter
Jak wspieramy?
Szkolenia otwarte
10 czynników, o których musi pamiętać menedżer wprowadzając zmianę w życie człowieka
1. Ludzie w procesie zmian mają prawo mieć poczucie głębokiej straty.
2. Ludzi przed zmianą mogą hamować zniweczone nadzieje i utracone korzyści.
3. Ludzie w procesie zmian boją się, że otoczenie negatywnie oceni brak kompetencji w nowej sytuacji.
4. Mogą obawiać się tych, którzy okażą się nielojalni.
5. Aby zaangażować ludzi w zmiany, muszą oni widzieć w nich sens.
6. Zmiana musi być podzielona na proces organizacji i proces adaptacji.
7. W procesie zmiany, aby się powiodła, najważniejsze są pomysły pracowników.
8. Ludzie potrzebują, aby ich wysłuchać. Chcą mieć gwarancję wsparcia przy rozwiązywaniu problemów i dyskrecji, gdy będą się przyznawać, że czegoś nie umieją.
9. Nawet niewinny komentarz, który obniży poczucie pewności siebie u pracownika w procesie zmiany, zostanie potraktowany jako wrogi.
10. Zawsze w procesie zmiany, w jakimś obszarze, pracownik traci kontrolę – a rolą menedżera jest, aby w takiej sytuacji pracownik nie stracił także twarzy.
Zapraszamy na szkolenie otwarte zarządzanie zamianami w oparciu o ludzi
Szkolenie ukończyło już ponad 4.100 menedżerów.
Zobacz również
O sile przyzwyczajenia, która trzyma w biedzie
Ten artykuł zajmie Ci AutorMateriałyJest niedziela ok. godz. 10.00. wieczorem, czas zbierać się do domu. Po udanym wieczorze w gronie kolegów, zgodnie z obietnicą jaką dałem żonie, że do domu wrócę...
Co to jest peeling komunikacyjny? To bardzo kosztowna forma kultury komunikacyjnej.
Ten artykuł zajmie Ci AutorMateriałyW każdej „zdrowej” organizacji mamy dwa rodzaje komunikacji. Pierwszy jest formalny. Z tego rodzaju komunikacji korzystamy m.in., kiedy kogoś podejrzewamy o...
Truskawkowe pole cz. 2. Menedżer do zwolnienia.
Ten artykuł zajmie Ci Autor Materiały Tak zaczyna się historia firmy, która postanowiła oddać formalną władzę w ręce ”zasłużonych” menedżerów, których sukcesy nie były wynikiem ich intelektualnej...
