Jest tylko 1% firm, które to robią w zakresie polityki HR

Ten artykuł zajmie Ci
około 3 min.

Autor

Krzysztof Kotapski

Krzysztof Kotapski

WŁAŚCICIEL, PROJEKTY STRATEGICZNE

Materiały

Przywództwo Operacyjne

Newsletter

Jak wspieramy?

Szkolenia otwarte

PYTANIE 1

A gdybyś usłyszał, że w 1% firm tak samo obowiązkowe jak szkolenie BHP jest obowiązkowe szkolenie w zakresie świadomego przejmowania odpowiedzialności przez pracownika?

PYTANIE 2

W ilu firmach w Polsce w trakcie pierwszych 3 miesięcy od zatrudnienia, pracownik obowiązkowo przechodzi szkolenie w zakresie świadomego przejmowania odpowiedzialności?

PYTANIE 3 – z odpowiedzią

Co po takim szkoleniu, które realizują nasi klienci, pracownik ma umieć z punktu widzenia brania odpowiedzialności?

W większości przypadków osobą, która realizuje takie szkolenie jest przedstawiciel działu HR.

Pracownik potrafi:

  • Świadomie zdiagnozować swoje kompetencje do zadań

  • Rozróżniać kompetencje od zaangażowania, które nie zawsze idaą w parze

  • Przekazać informacje zwrotne, dotyczące tego, co jego zdaniem pomaga mu przejmować odpowiedzialność w wymiarze merytorycznym, organizacyjnym i komunikacyjnym.

  • Przekazać informacje swojemu menedżerowi, jakich działań z jego strony potrzebuje aktualnie, aby móc wziąć odpowiedzialność za powierzone zadanie.

  • W ramach współpracy z innymi osobami w firmie definiować swoje potrzeby i wskazywać jakie ich działania są mu niezbędne do efektywnej współpracy.

  • Analizować zmiany pod katem sytuacji, w jakiej on aktualnie znajduje się, na swoim stanowisku pracy – w kontekście zagrożeń i szans.

Czas realizacji takiego szkolenia: 2x4h.

Wszystkie wyżej wymienione działania mają za cel sprawić, że między menedżerem, a pracownikiem dochodzi do stworzenia warunków, w których mogą pracować przez zaufanie, które rozumiemy jako gotowość do zrezygnowania z kontroli w obszarach, w których potrafi lub już przejął odpowiedzialność.

 UWAGA

Dopóki pracownik nie umie świadomie definiować swoich potrzeb w zakresie przejmowania odpowiedzialności, tak długo nawet najzdolniejszy menedżer będzie współpracował z nim po omacku. Często intuicyjnie – a nie świadomie.

Zapraszamy do kontaktu

5 + 4 =

Zobacz również
Rozrywanie firmy – jak tego uniknąć

Rozrywanie firmy – jak tego uniknąć

Ten artykuł zajmie Ci Autor Materiały Gdy w firmie zespoły lub działy koncentrują się na realizacji swoich partykularnych celów, a nie ma symbiozy pracy “WIELKIEGO” firmowego zespołu to zjawisko TO...

czytaj dalej

Pin It on Pinterest