Jest tylko 1% firm, które to robią w zakresie polityki HR
Ten artykuł zajmie Ci
około 3 min.
Autor

Krzysztof Kotapski
WŁAŚCICIEL, PROJEKTY STRATEGICZNE
Materiały

Przywództwo Operacyjne
Newsletter
Jak wspieramy?
Szkolenia otwarte
PYTANIE 1
A gdybyś usłyszał, że w 1% firm tak samo obowiązkowe jak szkolenie BHP jest obowiązkowe szkolenie w zakresie świadomego przejmowania odpowiedzialności przez pracownika?
PYTANIE 2
W ilu firmach w Polsce w trakcie pierwszych 3 miesięcy od zatrudnienia, pracownik obowiązkowo przechodzi szkolenie w zakresie świadomego przejmowania odpowiedzialności?
PYTANIE 3 – z odpowiedzią
Co po takim szkoleniu, które realizują nasi klienci, pracownik ma umieć z punktu widzenia brania odpowiedzialności?
W większości przypadków osobą, która realizuje takie szkolenie jest przedstawiciel działu HR.
Pracownik potrafi:
-
Świadomie zdiagnozować swoje kompetencje do zadań
-
Rozróżniać kompetencje od zaangażowania, które nie zawsze idaą w parze
-
Przekazać informacje zwrotne, dotyczące tego, co jego zdaniem pomaga mu przejmować odpowiedzialność w wymiarze merytorycznym, organizacyjnym i komunikacyjnym.
-
Przekazać informacje swojemu menedżerowi, jakich działań z jego strony potrzebuje aktualnie, aby móc wziąć odpowiedzialność za powierzone zadanie.
-
W ramach współpracy z innymi osobami w firmie definiować swoje potrzeby i wskazywać jakie ich działania są mu niezbędne do efektywnej współpracy.
-
Analizować zmiany pod katem sytuacji, w jakiej on aktualnie znajduje się, na swoim stanowisku pracy – w kontekście zagrożeń i szans.
Czas realizacji takiego szkolenia: 2x4h.
Wszystkie wyżej wymienione działania mają za cel sprawić, że między menedżerem, a pracownikiem dochodzi do stworzenia warunków, w których mogą pracować przez zaufanie, które rozumiemy jako gotowość do zrezygnowania z kontroli w obszarach, w których potrafi lub już przejął odpowiedzialność.
UWAGA
Dopóki pracownik nie umie świadomie definiować swoich potrzeb w zakresie przejmowania odpowiedzialności, tak długo nawet najzdolniejszy menedżer będzie współpracował z nim po omacku. Często intuicyjnie – a nie świadomie.
Zapraszamy do kontaktu
Zobacz również
Wrzutka decyzyjna
,,Granaty,, decyzyjne zabijają współpracę i czasami ,,ludzi,, Jest różnica, kiedy duża zmienność otoczenia wymusza zmianę priorytetów decyzyjnych. A kiedy niekompetencja pomieszana z ignorancją w zarządzaniu wprowadzają chaos. I zaczyna się wrzucanie...
Udawanie współpracy
Skłonność do UDAWANIA współpracy - czyli do rozmywania odpowiedzialności. Jeżeli członkowie zespołu widzą w swoim środowisku zawodowym postawy, które są tolerowane, a które ewidentnie wskazują, że "firma" ma zamknięte "oczy"na pracę ludzi, którzy za...
Awans zawodowy
Wpis jest mocny i powstał po dzisiejszym szkoleniu dla lekarzy m.in kardiologów. Opowiadali o rosnących statystykach wśród pacjentów, którzy trafiają do nich na oddział z przepracowania. Czasami awans zawodowy wygląda, jak kolejna wymiana fotela na...