Komu podać “gospodarczy respirator”?

15 kwietnia 2020Świadome Przywództwo Zespołowe

Ten artykuł zajmie Ci
około 3 min.

Autor

Krzysztof Kotapski

Krzysztof Kotapski

WŁAŚCICIEL, PROJEKTY STRATEGICZNE

Materiały

Przywództwo Operacyjne

Newsletter

Jak wspieramy?

Szkolenia otwarte

 Mechanizm selekcji wydaje się być nieskomplikowany i dość logiczny. Oceniane przez decydentów będą:

  1. Zastępowalność nowego biznesu i jego wpływ na inne branże, kiedy „go” przez chwilę nie będzie.
  2. Jaka jest wartość odtworzeniowa biznesu?
  3. Ilu może być chętnych do zastąpienia tych, którzy to już robili?
  4. Jaka jest wartość podatkowa takiego biznesu?
  5. Ile daje rzeczywistej wartości ekonomicznej w skali większej niż lokalny zasięg?
  6. Jakie będzie ryzyko odwetu przedsiębiorcy – obywatela, kiedy mu się nie pomoże?
  7. Ile jest takich osób, jaką mają siłę sprawczą, kto ich popiera, co mogą nam – decydentom, zrobić i jak szybko zapomną i zajmą się tym samym albo nowym biznesem?
  8. Jaka grupa obywateli w niej pracuje? Jaka jest ich suma kompetencji do wykorzystania w innych obszarach gospodarki?
  9. Jaka jest Ilość potencjalnych chętnych do otworzenia biznesu na nowo?
  10. Jaki jest poziom rotacji w podmiotach tego sektora gospodarki?
  11. Na ile trudne jest znalezienie nowych miejsc pracy przez osoby z „opuszczonych” przez decydentów branż?
  12. Jaka jest skłonność inwestycyjna potencjalnych inwestorów do odtworzenia nowych firm w starej branży?
  13. Jaka jest zamożność ekonomiczna tych, których te decyzje dotyczą?
  14. W jakich organizacjach się zrzeszają i jaki te organizacje mają wpływ na sytuację gospodarczo-polityczną?
  15. Jaka grupa innych obywateli – przedsiębiorców popiera tych, których te decyzje dotyczą?
  16. Jakim grupom wpływu zależy lub nie zależy, aby ta grupa zawodowa prosperowała?

Pytania, pytaniami, ale ostatecznie o tym komu podać respirator gospodarczy będzie decydował:

  1. poziom kompetencji decydujących
  2. strach przed tym, że na koniec roku może pojawić się dwucyfrowy poziom bezrobocia.

Prawa autorskie i opracowanie Krzysztof Kotapski.

7 sytuacji z którymi menedżerowie sobie nie radzą

Potrafisz rozwiązać te 7 specjalnie wybranych sytuacji, z którymi nie radzi sobie większość menedżerów?

Pobierz darmowy PDF i sprawdź się.

Zobacz również
Rozrywanie firmy – jak tego uniknąć

Rozrywanie firmy – jak tego uniknąć

Ten artykuł zajmie Ci Autor Materiały Gdy w firmie zespoły lub działy koncentrują się na realizacji swoich partykularnych celów, a nie ma symbiozy pracy “WIELKIEGO” firmowego zespołu to zjawisko TO...

czytaj dalej

Pin It on Pinterest