Komu podać “gospodarczy respirator”?
Ten artykuł zajmie Ci
około 3 min.
Autor

Krzysztof Kotapski
WŁAŚCICIEL, PROJEKTY STRATEGICZNE
Materiały

Przywództwo Operacyjne
Newsletter
Jak wspieramy?
Szkolenia otwarte
Mechanizm selekcji wydaje się być nieskomplikowany i dość logiczny. Oceniane przez decydentów będą:
- Zastępowalność nowego biznesu i jego wpływ na inne branże, kiedy „go” przez chwilę nie będzie.
- Jaka jest wartość odtworzeniowa biznesu?
- Ilu może być chętnych do zastąpienia tych, którzy to już robili?
- Jaka jest wartość podatkowa takiego biznesu?
- Ile daje rzeczywistej wartości ekonomicznej w skali większej niż lokalny zasięg?
- Jakie będzie ryzyko odwetu przedsiębiorcy – obywatela, kiedy mu się nie pomoże?
- Ile jest takich osób, jaką mają siłę sprawczą, kto ich popiera, co mogą nam – decydentom, zrobić i jak szybko zapomną i zajmą się tym samym albo nowym biznesem?
- Jaka grupa obywateli w niej pracuje? Jaka jest ich suma kompetencji do wykorzystania w innych obszarach gospodarki?
- Jaka jest Ilość potencjalnych chętnych do otworzenia biznesu na nowo?
- Jaki jest poziom rotacji w podmiotach tego sektora gospodarki?
- Na ile trudne jest znalezienie nowych miejsc pracy przez osoby z „opuszczonych” przez decydentów branż?
- Jaka jest skłonność inwestycyjna potencjalnych inwestorów do odtworzenia nowych firm w starej branży?
- Jaka jest zamożność ekonomiczna tych, których te decyzje dotyczą?
- W jakich organizacjach się zrzeszają i jaki te organizacje mają wpływ na sytuację gospodarczo-polityczną?
- Jaka grupa innych obywateli – przedsiębiorców popiera tych, których te decyzje dotyczą?
- Jakim grupom wpływu zależy lub nie zależy, aby ta grupa zawodowa prosperowała?
Pytania, pytaniami, ale ostatecznie o tym komu podać respirator gospodarczy będzie decydował:
- poziom kompetencji decydujących
- strach przed tym, że na koniec roku może pojawić się dwucyfrowy poziom bezrobocia.
Prawa autorskie i opracowanie Krzysztof Kotapski.

Potrafisz rozwiązać te 7 specjalnie wybranych sytuacji, z którymi nie radzi sobie większość menedżerów?
Pobierz darmowy PDF i sprawdź się.
Zobacz również
Wrzutka decyzyjna
,,Granaty,, decyzyjne zabijają współpracę i czasami ,,ludzi,, Jest różnica, kiedy duża zmienność otoczenia wymusza zmianę priorytetów decyzyjnych. A kiedy niekompetencja pomieszana z ignorancją w zarządzaniu wprowadzają chaos. I zaczyna się wrzucanie...
Udawanie współpracy
Skłonność do UDAWANIA współpracy - czyli do rozmywania odpowiedzialności. Jeżeli członkowie zespołu widzą w swoim środowisku zawodowym postawy, które są tolerowane, a które ewidentnie wskazują, że "firma" ma zamknięte "oczy"na pracę ludzi, którzy za...
Awans zawodowy
Wpis jest mocny i powstał po dzisiejszym szkoleniu dla lekarzy m.in kardiologów. Opowiadali o rosnących statystykach wśród pacjentów, którzy trafiają do nich na oddział z przepracowania. Czasami awans zawodowy wygląda, jak kolejna wymiana fotela na...