Wrzutka decyzyjna

,,Granaty,, decyzyjne zabijają współpracę i czasami ,,ludzi,, Jest różnica, kiedy duża zmienność otoczenia wymusza zmianę priorytetów decyzyjnych. A kiedy niekompetencja pomieszana z ignorancją w zarządzaniu wprowadzają chaos. I zaczyna się wrzucanie...
Praktyczne poradniki i Studia przypadku

Blog o skutecznym zarządzaniu i świadomym przywództwie w organizacji.

Polecane artykuły
Najnowsze artykuły
Wrzutka decyzyjna

Wrzutka decyzyjna

,,Granaty,, decyzyjne zabijają współpracę i czasami ,,ludzi,, Jest różnica, kiedy duża zmienność otoczenia wymusza zmianę priorytetów decyzyjnych. A kiedy niekompetencja pomieszana z ignorancją w zarządzaniu wprowadzają chaos. I zaczyna się wrzucanie...

czytaj dalej
Udawanie współpracy

Udawanie współpracy

Skłonność do UDAWANIA współpracy - czyli do rozmywania odpowiedzialności. Jeżeli członkowie zespołu widzą w swoim środowisku zawodowym postawy, które są tolerowane, a które ewidentnie wskazują, że "firma" ma zamknięte "oczy"na pracę ludzi, którzy za...

czytaj dalej
Awans zawodowy

Awans zawodowy

Wpis jest mocny i powstał po dzisiejszym szkoleniu dla lekarzy m.in kardiologów. Opowiadali o rosnących statystykach wśród pacjentów, którzy trafiają do nich na oddział z przepracowania. Czasami awans zawodowy wygląda, jak kolejna wymiana fotela na...

czytaj dalej
Wspólne rozmowy

Wspólne rozmowy

Chcesz, żeby twoje dziecko jechało na wirtualny obóz?Czy taki, gdzie poczuje piasek w zębach, wysika się w lesie, wdepnie w prawdziwe gówno, pokłóci się z ,,człowiekiem,,, a nie z avatarem, poczuje na sobie pokrzywy, zmoknie, przemarznie. Chcemy...

czytaj dalej
Jak prawdziwie słuchać?

Jak prawdziwie słuchać?

Wczoraj miałam przyjemność poprowadzić spotkanie z grupą młodych dyrygentów w zakresie budowania relacji komunikacyjnych z orkiestrą.Uwielbiam takie inne niebiznesowe wydarzenia. Podsumowanie było takie;- słuchanie, to głębokie przeżywanie...

czytaj dalej
Sztormowe rozmowy

Sztormowe rozmowy

Co jest powodem, że rozważasz odejście z firmy? Mój szef jest za często rozkojarzony, co powoduje że przestaje racjonalnie myśleć. A to oznacza, że podejmuje złe decyzje, a ja ponoszę tego konsekwencje firmując je swoją twarzą.Nasze rozmowy mają...

czytaj dalej

Poznaj 7 sytuacji, z którymi nie radzą sobie menedżerowie i pobierz darmowy PDF z rozwiązaniami.

Sprawdź, jak byś postąpił jako menedżer oraz jakie rozwiązania proponujemy na podstawie doświadczenia z pracy z 25000.

Pierwszy krok w stronę Świadomego przywództwa

Pin It on Pinterest