Gnojnik komunikacyjny – co się za tym kryje

Jeśli pracujesz w kulturze komunikacyjnej, w której spotykasz się z opisanymi poniżej wypowiedziami lub zachowaniami to już wiesz, dlaczego czasami jesteś NIESZCZĘŚLIWY.

Wypowiedzi:

• Jesteś pewny swojego rozwiązania?
• Tylko nie kombinuj jak ostatnio.
• Mam nadzieję, że nie będziesz wzorował się na Wirgiliuszu, jak poprzednim razem.
• Mam wątpliwości, czy dogadasz się z działem jakości.
• Takie raporty to robią już tylko w budżetówce.
• Pamiętaj, żeby swoje filozofie zostawić dla siebie, a tu skup się na konkretach.
• Tylko nie próbuj nic zmieniać, zawsze kończy się to tak samo.
• Spokojnie przeczytaj to co napisałem do Ciebie, bo inaczej nic z tego nie zrozumiesz.
• Weź przykład z Ali, ona jedna potrafi w całym zespole być zaangażowana.
• Nie próbuj namawiać mnie na te swoje koncepcje, ja wiem swoje.
• U nas w firmie liczy się doświadczenie, nie kombinujemy, od tego jest dział rozwoju.
• Jak nie będziesz wiedział, to najpierw pomyśl, a jak nic z tego nie wyjdzie, to wtedy przyjdź.
• Pamiętaj, że koszty są najważniejsze, bo w razie czego, ty za wszystko ponosisz odpowiedzialność
• Poprzednik to zadanie zrobił bardzo dobrze. Mam nadzieję, że tego nie zepsujesz.
• Mam wątpliwości, czy zrobisz to dobrze, ale Jola jest na urlopie i ktoś musi to ogarnąć.
• Fajnie, że jesteś, bo twój kolega z działu mówił, że sobie nie radzisz z zadaniem.
• Rozmawiałem z Romkiem – twierdzi, że potrzebuje mojej pomocy, bo inaczej dasz plamę.
• Fajnie, że mogłem ci pomóc w sytuacji, kiedy nic nie wiedziałeś.
  Może i masz doświadczenie, ale do tego jest jeszcze potrzebna charyzma.
• Nie wszyscy są tak świadomi zagrożeń jak menedżer, dlatego muszę ciebie ciągle sprawdzać.
• Twoi starsi koledzy z działu może i mają mniejsze zaangażowanie, ale nie mają tylu zastrzeżeń co ty, a to jest męczące.
• Młodzi ludzie nie wiedzą czego chcą, trzeba im dokładnie mówić, żeby nie wyrabiali głupot.
• Dzisiejsi młodzi ludzie nie doceniają stabilizacji, tylko ciągle mają postawy roszczeniowe.
• Nie wszyscy mogą pracować efektywnie, ale to nie znaczy, że mają dostawać mniej, oni też są potrzebni.
• Wiem, że pracujesz efektywniej od innych, ale to nie ja decyduję o systemie wynagrodzeń.
• Szukamy ludzi odpowiedzialnych, którzy umieją być elastyczni i udowodnić swoją przydatność w firmie.

I tak można bez końca.

Przykładowe zachowania:

• bezzasadne dawanie gotowych rozwiązań
• ciągłe korygowanie celu realizowanego przez pracownika, uzasadniane zmianą decyzji z góry
• niesłuchanie jego pomysłów
• zmiany, w których pracownik jest sam, a koło ratunkowe to zabawka za 4 zł
• kaprysy decyzyjne wynikające tylko z niewyspania szefa
• proces decyzyjny, który jest oparty na koleżeństwie, a nie na kompetencjach
• umniejszanie wkładu pracy pracownika
• rozpraszanie odpowiedzialności za sukces, nazywając to pracą zespołową
  Itd

Zadaj sobie pytanie jakie straty emocjonalno-ekonomiczne ponosi w takich sytuacjach firma.

Ponad 6.000 menedżerów zmieniło komunikację intuicyjną na zarządzanie dialogiem. Szczegóły poniżej.

Autor: Krzysztof Kotapski