Delegowanie zadań vs delegowanie odpowiedzialności
Ten artykuł zajmie Ci
około 3 min.
Autor
Julian Dąbrowski
WŁAŚCICIEL, PROJEKTY STRATEGICZNE
Materiały
Przywództwo Operacyjne
Newsletter
Jak wspieramy?
Szkolenia otwarte
Czym różni się delegowanie zadań od delegowania odpowiedzialności?
Marketingowo powiem – WSZYSTKIM.
Problem z delegowaniem zadań można porównać do sytuacji gdy dziecko jest między 8, a 14 w szkole. Rodzica nie ma z dzieckiem, a miarą realizacji ZADANIA, które stawia przed młodym człowiekiem system edukacji są oceny. Rodzic widzi oceny – zrealizowane zadania, ale nie wie, w jakim zakresie wynikają one z odpowiedzialności dziecka za swój rozwój, a w jakim z zaliczenia przedmiotów i sprawdzianów różnymi sposobami.
Zadanie – masz otrzymać pozytywną ocenę z przedmiotu.
Odpowiedzialność – jesteś odpowiedzialny za rozwój kompetencji obowiązujących w ramach podstawy programowej, a zasady współpracy – czyli wymiar potrzebnego wsparcia ustalasz z przełożonym.
Gdy pracownicy otrzymują zadanie zamiast odpowiedzialności, to we własnych oczach zostają uprawnieni do tego, żeby powiedzieć – nie zrobiłem, bo…. (ktoś inny czegoś nie zrobił).
Biorąc odpowiedzialność potrafią zadbać o swój serwis wewnętrzny i rozmawiać o potrzebnych im działaniach ze strony innych osób.
Potrafisz rozwiązać te 7 specjalnie wybranych sytuacji, z którymi nie radzi sobie większość menedżerów?
Pobierz darmowy PDF i sprawdź się.
Zobacz również
Wrzutka decyzyjna
,,Granaty,, decyzyjne zabijają współpracę i czasami ,,ludzi,, Jest różnica, kiedy duża zmienność otoczenia wymusza zmianę priorytetów decyzyjnych. A kiedy niekompetencja pomieszana z ignorancją w zarządzaniu wprowadzają chaos. I zaczyna się wrzucanie...
Udawanie współpracy
Skłonność do UDAWANIA współpracy - czyli do rozmywania odpowiedzialności. Jeżeli członkowie zespołu widzą w swoim środowisku zawodowym postawy, które są tolerowane, a które ewidentnie wskazują, że "firma" ma zamknięte "oczy"na pracę ludzi, którzy za...
Awans zawodowy
Wpis jest mocny i powstał po dzisiejszym szkoleniu dla lekarzy m.in kardiologów. Opowiadali o rosnących statystykach wśród pacjentów, którzy trafiają do nich na oddział z przepracowania. Czasami awans zawodowy wygląda, jak kolejna wymiana fotela na...